摘要
随着互联网和信息技术的快速发展,工程项目团队信息化管理不断深入.然而团队中员工沉默行为仍普遍存在,对工程项目造成负面影响.本研究从期望理论的视角,探究工程项目团队中参与式领导、员工感知的管理效率和员工薪酬水平对员工默许性沉默、防御性沉默、亲社会性沉默等3种沉默行为的影响机制.通过对多个工程项目的员工数据分析得出:(1)参与式领导负向影响员工默许性沉默和防御性沉默,正向影响员工亲社会性沉默;(2)员工感知的管理效率对参与式领导与员工默许性沉默和防御性沉默的负向关系具有完全中介作用;(3)员工薪酬水平对参与式领导与员工防御性沉默的负向关系具有调节作用.最后根据实证分析结果,提出管理建议,并总结研究局限和未来研究方向.
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