领导者能否首先在事关统筹性能、效能综合、优势拓展、趋势主导等领导资源的共性方面保持卓越优秀性,将直接影响组织发展速度与优势构筑;领导者自身的文化背景基础、认知思维模式、职权运用方式,以及对组织体制的设计构建等个性化领导资源运用,又将直接决定组织路径选择和技术工具创新.即领导资源的共性特征植根于基本属性和价值创造效能,以维持领导行为、领导过程和领导思维的先进性发展性为首要目标,保障了个性领导资源的运用背景和基础条件.领导资源的个体特征则植根于领导者自身综合素养、行事作风习惯与水平高度,意在契合组织部门的不同资源基础、环境氛围和目标追求,灵活科学地采取不同策略路径,完成组织运行发展过程的最优设计.为此,领导资源的差别化使用应着重于共性与个体特征的协调一致,在组织基础性问题上,领导资源的共性价值凸显是首位;在过程性落实上,领导资源在体制性要素上的个性匹配是核心;在保障性维护上,共性价值上的时代融合要求与个体职权运用共同产生作用;在发展性变革上,领导资源的个性特点将直接影响特别优势创造.
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