摘要
人才是企业最重要的战略资源和核心竞争力.但随着现如今外企和民企的不断加入和崛起,愈发凸显了国有企业在用人机制、组织机构、薪酬结构、考核体系、人文环境等方面存在弊端,正是这些弊端的存在,导致了部分国有企业经济效益不高、员工工资增长幅度较低、人才成长平台与上升空间难以适应发展需要、青年人才培养计划无法有效实施等问题,致使青年员工转岗频繁甚至流失,对国有企业的运行效率与长久发展造成了一定影响.本文通过深入分析青年员工流失的现状及原因,并探究解决对策,提出了加强在编青年员工队伍稳定的思路,达到了降低在编青年员工流失率的目的.
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