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基于项目管理理论的支线旅游机场成本管控研究——以ZH机场为例

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支线旅游机场因体量小、收入来源有限,成本控制就成为其运营主体发展的重要和核心,直接关系着企业的发展前景,与企业的发展能力息息相关.ZH机场尝试利用项目管理的思维,将项目管理理论贯穿于全面预算编制整体过程,实施成本全过程管控、重点阶段管控和综合统筹管控等措施,取得初步成效.本文在阐述项目管理理论及ZH机场相关概念和成本管控必要性基础上,分析成本管控中存在的主要问题,并据此提出基于项目管理理论下ZH机场的成本管控措施,促进其高质量发展.

马德军

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西部机场集团宁夏机场有限公司

项目管理 支线旅游机场 成本管控

2023

环球市场

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ISSN:
年,卷(期):2023.(8)
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