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高速公路企业绩效管理模式

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在我国特殊国情影响下,诸多高速公路管理部门具有准公共产品管理者的国企性质,其主要管理模式是事业制和企业制并存.不同的高速公路企业的绩效管理方式存在差异,但普遍存在缺失绩效计划、缋效培训等问题,耗费了大量人力、物力、财力,却未达到相应的效果,致使缋效管理质量难以提高.本文笔者将以高速公路企业缋效管理的现状和问题为出发点,探究高速公路企业绩效管理的改进措施,以供相关人士参考.

刘飏

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高速公路 企业绩效 管理模式

2016

金田
广西玉林市文学艺术界联合会

金田

影响因子：0.061
ISSN：1003-0832
年,卷(期)：2016.(3)
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