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后发企业创新追赶与超越案例研究

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以大疆科技创新有限公司为研究对象,采取单案例研究方法,探究其创新追赶模式.研究发现大疆公司在发展不同阶段采取不同的技术创新与市场创新策略,实现了公司跟跑-并跑-领跑的创新追赶和超越.在跟跑阶段,技术上采取节约型创新策略,市场上进军国际专业细分市场策略,从而将有限的资源和能力得以充分利用并避免了与强大竞争对手的正面交锋;在并跑阶段,技术上采取集成型创新策略,市场上不断扩大民用市场规模,使产品技术不断完善,市场规模不断扩大;在领跑阶段,技术上采取垄断型创新策略,建立专利池保护,市场上采取多样的营销方式不断向其他行业拓展,保障了技术和市场的领先地位.
Latecomer Enterprises Catching Up and Surpassing Innovation

黄馨香、向永胜、沈舒寒、周静、魏紫馨

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浙江工商大学杭州商学院,浙江 杭州 311500

大疆创新 后发企业 无人机 创新追赶 创新超越

浙江省高校重大人文社科攻关计划项目浙江省科技厅软科学项目

2018QN0492019C35022

2021

10.3969/j.issn.1672-2272.202105057

科技创业月刊
湖北省科技信息研究院

科技创业月刊

影响因子：0.254
ISSN：1672-2272
年,卷(期)：2021.34(11)
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