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基于权责对等的精细化业绩考核模式

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以科学准确衡量电力公司职能部室业绩、协同促进公司指标提升为目标,全面优化职能部门考核策略.一是依据指标受控程度,划分指标类别;二是指标责任分值和内容分解,并发文确定;三是依据责任分值,确定基础分值上浮方案;四是以公司年度目标为基准,确定考核规则;五是建立协同互评机制,充分调动各职能部门配合积极性.

刘坤鹏、陈海林

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国网徐州供电公司,江苏 徐州 221005

业绩考核 权责对等 协同

2020

劳动保障世界
吉林省人力资源和社会保障宣传中心

劳动保障世界

影响因子：0.141
ISSN：1007-7243
年,卷(期)：2020.(27)
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