摘要
领导者在应对组织成员的偏离行为时,需要结合组织成员偏离行为的动机、方式和后果进行"选择性控制"."选择性控制"在实践应用过程中,要求领导者结合偏离行为的具体表现、生成机制与潜在影响,结合偏离行为的实施境况,采取多样化的策略,因此在"偏离行为特征—领导应对策略"的互动中构成了"选择性控制"的不同类型,即支持—变革型、接纳—容错型、利用—交易型、抵制—隔离型.领导者对组织成员偏离行为进行"选择性控制"同管理的内在目标、履职的行动基础与自身的综合能力密切相关.为此,领导者应调整控制目标,引领组织发展;夯实控制基础,构建行动场域;把握控制限度,增强运用能力.
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