摘要
下乡资本对中国农业农村现代化意义重大,然而其经营效果受村企关系影响.以往研究多从村民角度出发,对资本主体分析不足.文章基于皖中S村田野调查,结合"弱者的武器"和"劣势者效应"的视角探讨了下乡资本的困境和对策,分析了其"示弱"对策的实践逻辑.由于与村民互动之间存在内与外、情与法、私与公的多维困境,S村的下乡资本选择了"示弱"的行动策略,包括低姿态形象建构、矛盾隐忍、经济哭穷、讨好村民.文章分别从剧场、强弱、乡土、利益逻辑层层刻画下乡资本的"示弱"行动策略并发现:"示弱"是其面对多维困境而重新定位与适应乡村的前台之举,是"强弱易位"的情境转换风险中的后台之策,更是下乡资本主动融入乡村社会、增强村民认同感、减少经营干扰、与村民构建"和气生财"的长久"义利双赢"之路.因此,下乡资本的"示弱"虽为"权宜之计",但对促进村企和谐共处意义重大,这也为资本下乡经营与乡村振兴提供经验借鉴.
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