发动机产品研发项目管理体系探讨——玉柴国六产品开发项目管理改革实践

Engine Product Research and Development Project Management System Discussion

齐红兵¹

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作者信息

1. 广西玉柴机器股份有限公司,玉林 537005
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摘要

基于玉柴传统功能型组织架构下产品开发管理存在需求多头对接、信息传递慢、开发工作串行、内耗严重等诸多问题下,玉柴痛定思痛对标行业内多家优秀企业,开展项目体系改革,持续不断的变革求新、博采众长,构建能高效协同的项目管理体系.通过不断的实践,在国六项目开发上产品开发从职能型管理向矩阵式强项目管理模式转变,并取得一定的成效.为此,笔者将在本文中对玉柴项目管理体系改革过程进行叙述.

关键词

玉柴发动机/产品开发团队/项目管理体系改革

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出版年

2022

内燃机与配件

石家庄金刚内燃机零部件集团有限公司

内燃机与配件

影响因子：0.095

ISSN：1674-957X

参考文献量1

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