摘要
在如今营商环境下,建筑企业如何更好地发展以应对日益被压缩的生存空间?如何识别企业发展的关键因素并通过加强管理来提高企业发展质量?企业最优的发展道路以及影响企业发展的关键因素.最终得出影响建筑企业发展的四类潜在因素,具体包括招投标影响因素、成本控制影响因素、企业软实力影响因素及企业转型影响因素.建议建筑企业在市场竞争泛化下,首先要立足差异化,将业务做到又专又精.其次,在降低门槛的情况下,向房屋建筑以外的领域进军,促进多元化转型发展.最后,在企业软实力中应该对管理流程规范化控制,以管理促进效益,形成管理数字化.
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