摘要
剧院是戏曲戏剧等表演艺术演出的空间载体,承载着艺术创作及文化传承等重要功能.但是如今剧院"重建设、轻管理"及"建得起、养不起"的现象普遍存在,暴露了现有经营模式的不可持续性.本文以实行市场化运营的广州大剧院为例,采用行动者网络理论作为理论基础及分析方法,剖析剧院管理模式及市场化运营可操作性的问题.研究发现,以剧院管理人员为核心,串连政府、文艺从业者、观众、剧院建筑、商业合作公司及游客等主体可构成有效的行动者网络.联结多方主体构建利益联盟、关注空间生产、有效利用数字技术及培养管理人才是剧院实现自给自足市场化运营的关键.通过归纳总结广州大剧院的运作机制,本文将为广大商业剧院的可持续发展提供参考、为戏剧戏曲等表演艺术的演出与传承提供空间.
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