摘要
"六步三阶段"改善方法是统筹合理规划整个公司所有的生产资源,使所有生产要素重新得到最优、最有效的利用,能够最大程度的从源头减少企业在生产过程中的所有浪费,达到降低产品生产投入的目的,也可以提升公司的生产效率以及产品的质量,能够为顾客提供最优质、最及时的产品.通过连续、瀑布式和小幅度持续改进流程的实施,使改善成果能够不断积累,最终显现出来,达到明显降本、提效的目的.更重要的是,这种改善方法对企业的正常生产活动没有任何影响,若是改善没有达到预期效果,改善过程可以随时停止,甚至能够很容易恢复到之前的工作方法或状态,消除由于改善所导致的生产要素的浪费、或者生产过程中设备的破坏,是班组改善的有效利器.
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