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浅析构建大商务协同管理机制提升项目盈利能力

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为使施工企业在复杂多变的市场竞争环境中高效运行、高质量发展,介绍了构建大商务协同管理机制的核心思想和实施策略,分析了充分发挥六大系统的强化联动和六大环节的高效衔接作用,从而实现利润中心与成本中心的有效衔接和资源优化配置,提高项目的整体效益和利润率,最终推动施工企业的市场化能力和提升可持续发展的能力.

蔡晓东

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上海水务建设工程有限公司,上海 200082

大商务协同管理 项目盈利能力 利润 成本

2023

上海建设科技
上海市城乡建设和交通委员会科学技术委员会 上海市建筑科学研究院(集团)有限公司

上海建设科技

影响因子:0.262
ISSN:1005-6637
年,卷(期):2023.(6)
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