摘要
以布迪厄实践理论解释民办社工机构间的多重实践关系.通过个案的历时性考察发现:在进入社会工作实践场阶段,由于民办社工机构解决问题的能力不足和关系取向的问题解决策略,在机构间表现出人员运动型管理特征,而持续、深入的人员互动更是引发了机构间的横向共谋关系.进而,机构间以信息共享和项目共享为运行机制,应对入场风险,获得更多入场机会.在占领实践场阶段,机构原有经济和社会资本所形成的场域优势可以控制项目分割行为,维持机构间共谋.然而,文化资本的新生则导致场域优势发生转移,机构间转变为纵向竞争关系.从结果上来看,共谋和竞争关系共同重塑着本土社会工作实践.一方面机构间共谋可以促进社会工作实践倾向于专业化和标准化;另一方面机构间的竞争则可能会将实践引向项目量化指标锦标赛的一端,社会工作实践也会趋向去专业化,甚至去社会性.
基金项目
国家社会科学基金(2021)(21CRK002)
教育部人文社会科学研究青年基金(2020)(20YJC840032)
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