为适应战略调整后的需要，国有企业需要组织及时跟随战略，及时调整和完善组织架构。在人才保障及人力资源管理体系上，需要转型升级。当下仍有部分国有企业存在着组织管理不能适应战略调整，人力资源管理体系有待升级优化，核心价值观与战略发展不匹配等方面的问题。为适应战略调整的需要，应采取建立科学的组织管控模式定位、子公司制和扁平化组织、共享的能力中心;基于战略进行人力资源盘点及需求预测，强化科学的绩效管理方向与理念，建立员工任职资格管理体系，打通员工职业发展通道;基于战略重新梳理企业核心价值观，构建核心价值观落地的管理体系的对策，最终促进国有企业持续健康发展。
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