随着我国市场经济的飞速发展,企业并购广受关注.企业高级管理者作为并购活动的发起人,在资本运营决策中发挥着决定性作用.与主流财务管理学的完全理性人假设不同,人并非完全理性,管理者更是如此.本文从行为财务理论出发,采用案例分析法和文献研究法,探究管理者自身的非理性对公司并购行为的影响.企业并购是企业进行资本运作和经营的一种主要形式,明智的并购策略能够为企业的利润增长提供新的机遇,而并购决策失误往往会使企业陷入困境,甚至破产.本文以茂业商业股份有限公司为例,结合其创始人的商业决策思维模式,思考管理者非理性行为对我国上市公司并购活动的风险影响.
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