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创新人力资源管理体系服务海外油气业务发展

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近20年来,随着海外油气业务的迅猛发展,海外勘探开发公司人力资源管理工作立足国情,吸收和借鉴国际油公司先进的管理思想和成功经验,结合海外油气业务发展战略,围绕“选、育、用、留、轮”五个环节,持续推进职业化、专业化、国际化的人才队伍建设和管理体制、机制创新,逐步形成了独具特色的人力资源管理体系.

武军利、唐厚昌、徐大鹏、王滨成

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中国石油海外勘探开发公司,北京 100034

海外油气业务 人力资源 管理 体系

2012

石油教育
中国石油教育学会

石油教育

CHSSCD
ISSN：1005-8834
年,卷(期)：2012.(6)
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