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科研机构实施PI制管理模式的案例研究——以天津市肿瘤研究所为例

Case Study on Implementation of PI System Management Mode in Scientific Research Institutions—Taking Cancer Institute in Tianjin as an Example

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PI制是顺应全球科技创新发展趋势而产生的一种管理模式.基于该模式的特点,结合肿瘤医学领域基础研究机构的管理发展现状,分析梳理天津市肿瘤研究所多年PI制管理体系的经验,并从科研管理组织架构、科研管理制度、科研管理成果方面进行阐述,以期为国内科研机构的科技创新管理体系建设提供借鉴.
The principal investigator(PI)system is a management mode that has emerged in response to the global trend of technological innovation development.Based on the characteristics of this mode and combined with the current management and development status of basic research institutions in the field of oncology,this paper analyzes and sorts out the years of experience in the PI management system in Tianjin Cancer Research Institute,and elaborates on the reasonable structure of scientific research management,the innovation of scientific research management system,and reflection of scientific research management achievements,in order to provide reference for the development of scientific and technological innovation management system in domestic scientific research institutions.

PI systemmanagement modescientific research institutionsscientific and technological innovation

郭奕池、孙萌、肖怀远

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天津医科大学肿瘤医院,国家恶性肿瘤临床医学研究中心,天津市恶性肿瘤临床医学研究中心,天津市肿瘤防治重点实验室科教处 天津 300202

PI制 管理模式 科研机构 科技创新

2024

天津科技
天津科学技术信息研究所

天津科技

影响因子:0.253
ISSN:1006-8945
年,卷(期):2024.51(2)
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