中层管理者是国有企业的宝贵财富,他们是企业发展的中坚力量,引领着团队向着目标不断前进,成为企业不可或缺的存在.但是,这些中层管理者依然会面临角色困境,稍有不慎便会发生角色反转,具体表现为从实干家转变为空谈客、从破冰者转变为泥菩萨、从安全员转变为救火员、从号召人转变为背弃者.中层管理者的角色困境存在多维诱因,主要是受到观念异化、制度束缚、本领恐慌以及氛围压抑等因素的影响.要从观念、制度、能力和氛围四个方面着手,实现由务虚到务实、由束缚到容纳、由被动到主动、由对立到合作的四重转变,确保中层管理者在企业中始终发挥出引领作用.
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