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媒体融合背景下广电经营性业务竞争力提升对策探析

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近年来,随着通信技术的进步和传媒科技的发展,新媒体以其便捷性、快速性、分享性等特点迅速崛起,并给以报纸、广播、电视为代表的传统媒体带来了巨大冲击.面对严峻的竞争格局,传统媒体纷纷革新传播方式,积极采用新技术,搭建新平台.新媒体经过一段"野蛮扩张"时期后,也积极融入传统媒体优秀因素,做优传播内容,组建专业采编运营队伍等.如今,媒体融合已成为无处不在、影响深远的媒体现象、社会现象.在我国,政府主导、行业推动、各媒体积极参与将媒体融合推到一个全新的高度.在媒体融合背景下,各媒体单位应积极抓住发展机遇期,努力提升"内功",推动自身发展壮大.文章采用案例分析法,以传统媒体中的广电媒体为例,围绕产品生产、运营管理、传播渠道和受众关系四个方面,有针对性地提出通过"独特性+创新性"来提升产品竞争力;通过"资源整合+多元盈利"来提升运营竞争力;通过"营销创新+开放拓展"来提升渠道竞争力;通过"粉丝营销+社区营销"来提升受众管理竞争力等策略.文章认为,面对新媒体带来的冲击与挑战,广电媒体必须转变发展理念,强化服务意识,做好内容生产与形式创新,全面提高品牌知名度和影响力,最终实现品牌效益的最大化.

唐小东

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山西广播电视台 交通广播节目中心,山西 太原 030013

媒体融合 广电媒体 经营性业务 竞争力 策略

2022年度太原市社科联项目

2022SGY023

2024

新闻研究导刊
重庆日报报业集团

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影响因子:0.302
ISSN:1674-8883
年,卷(期):2024.15(5)
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