摘要
在出版融合发展背景下,出版社积极探索创新,促进新质生产力发展.文章以北京师范大学出版集团少儿编辑部门为例,探究出版社编辑部门渐进式创新路径及创新要素.研究认为,编辑部门渐进式创新可分为三个阶段:萌芽期、发展期、深化期.萌芽期,通过试水数字资源建设与线上增值服务进行微创新.在此阶段,可以建设与图书配套的电子书、故事音频、动画等数字资源.还可以打造服务于图书销售的定制推广方案和线上互动服务.发展期,通过打造纸数融合重点产品线进行产品线创新.在此阶段,可以成立探索性的小型项目组,招聘专职数字编辑,选择核心产品,打造重点项目平台,实施纸数融合.还可以在编辑部门内部设置专门的融媒体部门,促进业务融合发展转型.深化期,通过孵化专门的融合发展少儿部门独立运营数字产品进行集成创新.在此阶段,可以由已完成微创新和产品线创新的编辑部门主责,成立集团层面的跨部门项目组,整合优势资源.待时机成熟时,组建独立的融合发展部门,推出大型融媒体产品.研究还指出,出版社编辑部门要实现渐进式创新,需具备多方面的创新要素,包括创新的顶层设计、观念、学习交流机制、资金保障、"产、学、研"一体化、技术保障、人才培养等.
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