目的:作为国内影响力较大的财经传媒机构,财新传媒集团的发展引发了行业广泛关注,尤其是通过创新媒介经营模式取得了巨大的商业成就.文章旨在分析财新传媒集团的发展历程和经营模式,以期为同行业未来创新经营提供参考思路.方法:查阅相关文献资料和数据,从盈利模式、内容建设和产品体系打造三个方面剖析财新传媒集团的媒介经营策略,同时将其与一些国际知名财经媒体比较,探讨其在转型经营中的成功经验和不足之处.结果:在盈利模式上,财新传媒集团在坚持原有传统广告业务的基础上进行了创新,不仅对财经新闻全面收费,而且开发了一系列产品和服务,形成了基于这些产品和服务的收入模式,拓宽了盈利渠道;在内容建设方面,增强了内容生产能力——将经济和数据巧妙融合,打造具有深度的数据新闻.财新传媒集团还基于读者的多样化需求构建了多样化的产品体系.但同时品牌积累不足、内容的深度和覆盖面不够、消费者付费意愿有待进一步开发,侵权行为的存在也对其发展形成了制约.结论:财新传媒集团应在坚持付费模式的基础上,学习国际知名财经媒体的成功经验,着力打造世界级财经媒体品牌.不断加强自身品牌积累;拓展内容深度,开阔国际视野;逐步培养用户的付费习惯,同时重视对知识产权的保护.
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