在市场竞争日趋激烈的当下,产品迭代更新的频度越来越高,相应的产线技改与新产线建设的需求随之产生.在生产线的策划中,企业通常聚焦于生产纲领而制定工艺实现方案,并围绕产能、过程关键控制参数、交货期等指标开展建线工作.为此,在整个产线策划过程中,通常以工艺团队为主导,而物流、质量等区域只做辅助性支持.这种工作方式容易出现由于缺乏系统性的统筹评估与策划而形成各业务模块间的孤岛效应,导致产线冗余设计、量产运维成本高、产线异常停线多发、人机工程不合理等弊端产生.在这些弊端中,又以物流效率、用工效率、运行效率等效率型指标达成率低较为突出.这些问题的发生,很大程度上是因为缺乏系统预见性的设计策划所导致.而效率型指标在现代企业中的关注度一直很高,如何充分发挥产线的效率已经是许多企业共同的课题.工业工程作为一项综合性强的应用学科,其系统的理论与实践手法可在生产线策划过程中,支持对生产线运行效率的系统评估,并指导生产线效率化的设计完善,进而提升生产线运行效能.
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