曾几何时,一人多岗、身兼多职的管理调整成为行业内常见做法.增加员工工作的饱和度与丰富性,可以充分发掘人工产能与员工潜能;多岗多职合并,既能减少跨岗协作事项,又能降低内耗而优化效率.而调整的更大动力,往往还是为了减员降本.企业减少用工看似可以提升人效,员工身兼多职看似是能者多劳、获得拓展潜力的机会,但实际上也同样意味着,要么原有岗位设置并不合理,要么工作量并不饱和.况且,每个人各有其专业擅长,精力也是有限的,过度追求一人多岗,反而因能力与任务的错位影响绩效结果.人岗管理的问题核心,还是在于人尽其才、人尽其力,提升效率.
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