构建能者上、不能者下的人才管理体系

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中文摘要：人才地图的搭建,于企业而言,在进行人才引进、培养、晋升和优化的过程中,整体上更有"谱",即便发生岗位整合和组织调整,新岗位的发展通道也依旧明确.于员工而言,对个人发展方向能有更清晰的认识,了解企业对本岗位的要求,从而更有效地进行职业规划和自我发展,不至于迷失在"没有发展空间"的抱怨中.通过搭建一套成熟的人才地图管理体系,一方面为企业战略增长预留了人才空间,激活了团队,另一方面也拉平了员工岗位及职级认知,建立了统一的人才管理语言,为企业核心人才管控提供了抓手,也便于外部人才引入.

作者：

李晓霞

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作者单位：

赛普咨询研究院

关键词：

人才地图能力评价岗位晋升

出版年：

2022

中国房地产(中旬刊)

ISSN：1001-9138

年,卷(期)：2022.(11)