中国工程咨询2024，Issue(4) ：31-37.

全过程工程咨询业务管理模式的探索与实践——以杭州城投建设有限公司的全咨工作体系为例

李雄坤 王振阳 马豪 王啸天
中国工程咨询2024，Issue(4) ：31-37.
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全过程工程咨询业务管理模式的探索与实践——以杭州城投建设有限公司的全咨工作体系为例

李雄坤 1王振阳 1马豪 1王啸天1
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  • 1. 杭州城投建设有限公司
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摘要

开展全过程工程咨询业务是我国传统咨询服务从碎片化走向集约化的重要标志,也是咨询企业逐步走向国际化并与市场需求接轨的必然结果.但全过程工程咨询企业内部仍存在专业壁垒和信息壁垒,亟需设计一套精简、有效的管理体系,提高工程咨询的效率.本文通过研究杭州城投建设有限公司"359"全咨工作体系并在项目实践中加以验证,为全过程工程咨询企业提高业务水平、提升管理效率、加强市场竞争力提供了具体可行的方案借鉴.

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出版年

2024
中国工程咨询
中国工程咨询协会

中国工程咨询

影响因子：0.243
ISSN：1009-5829
被引量1
参考文献量3
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