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EPC和WPEC双模式协同应用的实践分析——以G酒店建设项目为例

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EPC总承包模式和WPEC金过程工程咨询模式是目前建设行业推行的建设组织模式,越来越多的项目在建设时同时采用这两种模式.本文分析了两种模式各自的特点,认为两种模式适用于同样类型的项 目,并且WPEC模式可覆盖EPC管理的真空地带,二者协同应用具有天然的匹配度.进而以G酒店建设项 目为案例,强调在建设过程中对工作内容进行金面梳理,实现两种模式在工作目标、工作重点等方面的高度协同,并具体提出组织协同、制度协同、技术协同三种实践方向,为类似项目提供借鉴参考.

张恒

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浙江江南工程管理股份有限公司

2024

中国工程咨询
中国工程咨询协会

中国工程咨询

影响因子:0.243
ISSN:1009-5829
年,卷(期):2024.(8)