摘要
目的 为了提高医院物资的管理效率,保证物资使用.方法 借助“5S”管理模式,对科室所有物资进行整理和归类、定容定量、建立相关制度等.结果 实施“5S”管理后,在取物品耗时上实施前耗时(6.20±7.16) min/次,实施后耗时(3.10±7.50) min/次,差异无统计学意义(t=1.962,P=0.059);每天保洁耗时实施前耗时(4.63±1.22) min/次,实施后耗时(1.13±0.35) min/次,差异有统计学意义(t=16.426,P=0.000);周盘点耗时实施前(112.37±10.21)min/次,实施后耗时(51.63±11.86) min/次,差异有统计学意义(t=20.028,P=0.000).实施前物品存放不合理率为70.0％,明显高于实施后的6.7％(x2=25.452,P=0.000).结论 “5S”管理模式在科室二级仓库管理中的应用获得良好效果.
基金项目
浙江省台州市黄岩区级科技计划项目研究课题(2016044-15)
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