医联体是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,构成一个不同等级医院共同组成的医疗联合体.广义的"同质化",是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋于相同的现象.在医疗领域,医疗质量同质化指的是联合体内任何一家医疗机构的医务人员所拥有的医疗诊治、护理技能基本统一,差别不易分清.具有相同健康问题和健康需求的患者在医联体内哪家医疗机构都能得到相同质量的医疗服务.在医联体管理工作中,医联体同质化管理是工作的重点和难点,也是确保医疗服务质量安全的关键举措.在国家"健康中国"的战略目标之下,医联体同质化管理成为了实现更好、更优质的全民医疗服务的最佳方案.然而在目前的医联体同质化管理模式的建设中,仍存在着如缺少协同的医疗质量管理标准,医联体内部考评机制不统一,医联体内的医院文化差异等限制同质化管理推行的因素.因此该研究旨在对于医联体同质化管理建设的理论价值与实践意义进行阐述,同时对管理建设中已经存在及可能存在的问题进行思考分析,最终总结出实现医院同质化管理的建设建议.
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