摘要
越轨创新是个体自发进行的创新行为,伴随着高风险性和高收益性的特点.目前少有文章从组织管理角度出发探索影响越轨创新行为的前因要素.基于社会交换理论,本研究考察了组织个性化契约对员工越轨创新的影响,并进一步探索了作用机制和边界条件.结果显示,个性化契约正向影响越轨创新,该作用通过提高员工工作满意度得以实现,同时,人力资源管理实践中的机会促进维度(HRM-机会)正向调节满意度与越轨创新之间的关系,并正向调节了个性化契约与越轨创新之间的间接效应.研究结论为如何干预个体越轨创新提供了新的启发,并为个性化契约管理实践和通用化人力资源管理系统的协同效应提供了理论支持和实证检验.
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