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组织结构变革背景下赋能型员工管理模式构建

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移动互联时代企业面临的经营决策环境发生了剧烈的变化,用户需求逐渐呈现出多元化、个性化和碎片化特点,以用户需求为导向、以快速响应为目标的平台型、生态型组织层出不穷.基于此,本研究重点关注典型案例,深入分析技术创新、用户需求、员工发展等对组织结构变革的影响,并由此探讨组织结构变革呈现出的新特点以及组织与员工关系的新变化,继而梳理并构建组织结构变革背景下以文化为统领,以资源、机制和自驱力为纽带的赋能型员工管理新模式.
Construction of Employee Empowerment Management Model in the Context of Organizational Structure Change

冯蛟、张利国、樊潮、李辉

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宁夏大学经济管理学院,宁夏银川750021

中国人民大学商学院,北京100872

北方工业大学经济管理学院,北京100144

中国人民公安大学公安管理学院,北京100038

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组织结构变革 赋能 员工管理 文化统领

本研究成果受到国家自然科学基金本研究成果受到国家自然科学基金西部一流学科(理论经济学)建设资金项目西部一流学科(理论经济学)建设资金项目西部一流专业(市场营销)培育项目建设资金项目联合资助

71862028NXYLXK2017B04

2019

中国人力资源开发
中国人力资源开发研究会

中国人力资源开发

CSTPCDCHSSCD北大核心
影响因子：0.591
ISSN：1004-4124
年,卷(期)：2019.36(5)
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