本文着重探讨了7S管理模式在手术室耳鼻喉专科手术组护理工作中的实际应用成效,以此借鉴一种前沿标准化的护理服务模式,用来指导手术各项工作的细化和开展.7S管理是现代企业发展过程中科学的、有效的管理方法.随着医学模式的发展及患者法律意识的提升,患者及家属对护理服务行业的要求越来越高,这对护理管理者提出了更高要求.在整个实施过程中耳鼻喉专科手术组护理人员全体参与,制定计划、明确步骤,根据7S管理方法,制定相关工作要求并认真严格执行.全方位的在手术室涉及到的各个领域落实7S管理,解决在工作中遇到的实际问题.应用7S管理模式后,耳鼻喉专科手术组管理精细化、标准化,工作实际效率、手术组护理人员素质等方面均得到大幅度的提升,充分调动了护理人员工作积极性,并建立和谐的护理队伍.同时降低仪器设备的损耗和一次性物品的消耗,节约了时间成本和支出成本.在医疗工作中引用先进的企业管理模式是一种创新.7S管理运用到手术室耳鼻喉专科手术小组,通过对手术范畴内工作的规范化和制度化、对护理工作中产生的问题和护理质量的持续改进,从而降低各种差错事故的发生.小组人员的工作效率、凝聚力和向心力、专科水平得以提升,为优质护理管理提供有力保障.
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