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期刊信息/Journal information
财务与会计
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月刊

1003-286X

fa187z@126.com;fa187@finance-mof.gov.cn

010-88227071

100036

北京市海淀区万寿路西街甲11号院3号楼(北京187信箱)

财务与会计/Journal Finance and AccountingCSSCICHSSCD北大核心CSTPCD
查看更多>> 财会专业刊物。宣传党和国家有关财会工作的方针、政策,围绕财政部的工作部署,研究财会工作的理论和实际问题,交流财会工作经验,普及财会知识。
正式出版
收录年代

    向"新"提"质" 向上而生

    万寿点墨
    1页

    财政部、国家网信办有关负责人就印发《会计师事务所数据安全管理暂行办法》答记者问

    4-5页

    筑牢数据安全防线 争做会计师事务所数字安全建设排头兵

    谭炼
    6-7,9页

    压实行业数据安全责任促进行业健康发展

    薛爽
    8-9页

    中国化学工程集团建设世界一流财务管理体系的探索与实践

    中国化学工程股份有限公司
    10页

    中国化学工程集团基于"财务与会计平行运行"模式的司库体系建设实践

    刘东进马圭垚吴强王士洋...
    11-16页
    查看更多>>摘要:中国化学工程集团有限公司在建设世界一流财务管理体系目标下,以"财务与会计平行运行"管理模式为基础,逐步形成有中国化学特色的司库体系.该司库体系的建设思路包括明确"财务与会计平行运行"下司库管理职能边界、司库体系顶层设计、司库体系建设阶段等;建设内容包括组织建设、职能建设、制度建设、信息化建设、风险管理建设和人才队伍建设等六个方面;该司库体系建设取得良好成效,包括精细化管理水平显著提升、财务资源运用更加高效、产融支持更加灵活有效、价值管理与风险管控双轮驱动作用显现等.

    司库体系财务与会计平行运行世界一流财务管理体系

    基于战略价值导向的全面预算管理体系构建与实践

    刘东进宋志鹏陈永煌相里媛...
    17-22页
    查看更多>>摘要:全面预算管理是企业实现资源优化配置、落地发展战略、提高综合竞争力的重要手段.为贯彻落实加快建设世界一流财务管理体系要求,实现高质量发展,中国化学工程集团有限公司结合自身战略转型实际,持续探索全面预算管理体系创新,逐步建立起基于战略价值导向的"5637"全面预算管理体系.以梳理匡算与编制、审批与下达、执行与控制、分析与调整以及考评与改进"5项基本环节"为基础,构建"6维预算编制表格体系",设定"三上三下"流程,运用"7种控制方式",实现预算与战略的高度适配,提升价值创造能力,并积极推进数字赋能,打造战略价值导向的智能型预算管理系统,对企业全面预算改革实践具有重要参考价值.

    战略价值全面预算管理价值创造

    中国化学工程集团财务数字化转型路径探索

    刘东进宋志鹏吴强
    23-29页
    查看更多>>摘要:中国化学工程集团有限公司数字化财务云平台的应用架构体系包括业务层应用(涵盖智能可视化决策等多种财务管理应用)、控制层应用(如全面预算管理)、风险层应用(实现财务风险管理线上化)和支撑层应用(包括财务综合管理)等.各应用按功能细化分层,核心应用有具体建设内容.针对不同应用的特性,采用两种实现方式落地,如核算管理等应用采用套装软件定制化开发,其他应用则在同一技术平台搭建,采用微服务等技术保证扩展性.数字化财务云平台在中化二建设集团有限公司试点上线,并取得良好成效.

    中国化学工程数字化财务云平台应用架构体系

    建筑企业建立全周期、立体化"两金"管控体系方案探析——以中国化学工程股份有限公司为例

    刘东进孙立刚周云翔
    30-33页
    查看更多>>摘要:为强化统筹协调"两金"管控工作,中国化学工程股份有限公司构建了全周期、立体化"两金"管控体系,覆盖项目开发、资信调查、投标风险、合同评审、进度管控、过程预警、完工结算、尾款清理、项目后评价等多个工作环节.通过建立科学完整的制度流程体系、全面深入推行工程项目精细化管理、构建全覆盖无死角的管控考核机制、建立全级次、全流程的信息化系统、"业财法"联动实现全周期管控、多措并举进行"两金"管控等措施,公司有效控制了"两金"规模,也为其他建筑企业"两金"管控工作提供了参考借鉴.

    应收账款存货财务风险全周期、立体化管控体系

    基于物联网技术的J电网公司设备资产管理实践

    肖忠文王瑞萍刘晓雪阮绪波...
    34-36页
    查看更多>>摘要:J电网公司引入智能感应技术、射频识别(RFID)技术、移动互联网技术等物联网技术动态感知资产状态数据,以破解电网设备资产信息追踪获取、实物智能盘点以及潜在价值激活三大管理难题,并优化重构设备资产管理机制,打造了契合电网设备资产管理需求的业财融合管理新模式,实现了企业设备资产管理效能的全面提升.

    物联网设备资产管理智能感应业财融合