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半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
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    20-21页
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    22-23页
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    促进产业链出海的两点建议

    盘和林
    24页
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    海外项目全要素全周期ESG管理模式——以中国路桥投建营柬埔寨金港高速为例

    25-27页
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    海外项目全要素全周期ESG管理模式——以中国路桥投建营柬埔寨金港高速为例

    莫坤彭勃黄万嘉杨操...
    28-36页
    查看更多>>摘要：作为中柬两国在"一带一路"框架下高质量合作的重点项目,金港高速是由中国路桥工程有限责任公司以BOT模式自主投资、建设、运营的柬埔寨第一条高速公路.在项目建设运营过程中,中国路桥秉持"路通四方、利泽天下"的发展愿景,以提升ESG治理能力与水平为核心,在柬埔寨ESG发展尚处于初级阶段,缺乏明确的指导框架的情况下,摸着石头过河,以建好中柬友谊桥梁为己任,以创造更多惠民福祉为出发点,将ESG理念和措施贯穿项目全生命周期,深度融合中柬两国文化,构建起适合中央企业海外投资项目的全要素、全周期ESG管理模式,在推进低碳环保绿色施工、提升道路服务水平和运营质效的同时,助力柬埔寨进入高速公路时代,为构建高质量、高水平、高标准的新时代中柬命运共同体作出了贡献.

    一带一路海外投资项目ESG管理模式

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    "中国技术+中国方案"打造21世纪海上丝绸之路枢纽——中斯共建科伦坡港口城实例

    白银战苏岩松熊洪峰向楠...
    37-42页
    查看更多>>摘要：作为斯里兰卡经济发展引擎、地区金融和产业中心、"21世纪海上丝绸之路"重要枢纽,科伦坡港口城是中斯共建"一带一路"的旗舰项目.中国港湾在项目投资建设运营过程中,坚持"共商共建共享"原则,聚焦互联互通,深化务实合作,通过运用"中国技术""中国标准""中国方案"破解制约科伦坡发展的历史性难题,打造可持续精品工程和开放型经贸合作平台,促进中斯两国民心融通,在努力实现互利共赢、共同发展的同时,不断扩大中国发展模式的国际影响力,为构建人类命运共同体树立了典范.科伦坡港口城项目的顺利推进,根本上得益于"一带一路"倡议,用事实证明"共商共建共享"理念是可实践、可复制、可推广的,该项目也代表了中国企业高水平"走出去"、向全球产业链高端迈进的努力与探索.

    "一带一路"国际合作项目产业新城建设

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    基于工艺创新的水资源循环利用研究——以广州市花都自来水厂为例

    杨熙唐炜文岑哲晞刘智皆...
    43-48页
    查看更多>>摘要：城市自来水厂在生产过程中,需要消耗资源.提高资源利用效率、减少温室气体排放,将绿色发展落到实处,是供水行业普遍面临的重要课题.广州市花都自来水有限公司借助广州北江引水工程建设契机,对新建水厂的设计、建设、运营全过程进行深入研究,基于对净水工艺、水资源循环利用、智慧建造、智慧水厂等全面创新,打造了一座集"生产、办公、参观、研学"为一体的"绿色生态、低碳环保、智慧创新、稳健高效"的灯塔水厂,突破了行业普遍存在的排泥水处理瓶颈,实现了节能减碳、污水零排放的目标,探索出一条水资源循环利用、绿色发展新路径.

    智慧水厂净水工艺水资源循环利用

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    数智化赋能150亿方天然气规模上产

    王遵贵雷小承崔海轮齐刚...
    49-55页
    查看更多>>摘要：为了保障国家能源安全,更好地服务地方经济和民生发展,2022年,在陕西省委省政府的大力支持下,延长石油启动150亿方天然气产能建设.延长石油气田公司作为主要参与单位,通过跨行业借鉴先进经验,运用新一代数字技术,系统构建涵盖建井数字化、工程项目管理、物资领用管理、生产安全管理、限时管理等全部功能模块的建井作业数字化管理平台,实现建井作业全业务、全流程线上管理,作业过程动态掌控,作业效率限时管理,促进了各管理单位、生产单位、生产外协单位工作效率大幅提升.通过三个在线、循环迭代、提质增效、产业数字化、数字产业化,探索出一条数字化赋能油气田高质量可持续发展的有效路径.

    油气田开发气田数字化数字产业化

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    天地采掘-采煤机单项冠军品牌塑造实践

    史春祥宋相坤庄德玉张斌...
    56-62页
    查看更多>>摘要：天地上海采掘装备科技有限公司作为我国采煤机研制国家队成员,以"引领中国煤机,塑造世界品牌"为愿景,以推动行业技术进步为目标,通过技术品牌建设、产品品牌拓展和服务品牌塑造,成功打造了"天地采掘"制造业采煤机单项冠军品牌,解决了国产高端核心煤机装备卡脖子问题,消除了国内煤炭企业对进口设备的过度依赖,实现了国产采煤机技术从跟跑、并跑到领跑的转变,为我国煤炭工业高质量发展贡献了"天地采掘"力量.

    国产采煤机天地采掘煤机装备

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    中央企业海外人才属地化管理研究——以中交一公局集团"海鸥人才培养工程一期"为例

    赵伟沈明李金成熊排良...
    63-66页
    查看更多>>摘要：在高质量共建"一带一路"走深走实的背景下,针对国际化及属地化中高端人才日益增长的需求,中交一公局集团有限公司以打造一支具备国际视野、卓越专业技能和高效跨文化交流能力的属地化人才队伍为目标,以实施"海鸥人才培养工程"为抓手,分专项培训、应用提升与职业发展三个阶段,系统科学地培养和留住属地人才,构建起独具特色的中央企业海外人才属地化管理体系,在提升属地员工业务技能和团队能力、增强归属感与忠诚度的同时,为企业增强核心功能、提高核心竞争力,提供了坚实可靠的海外属地化人才队伍支撑.

    海外人才属地化管理属地员工培养

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