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国企管理
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半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
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    "一平台、二集中、三层级"智能化财务管理体系

    范瑞威林立罗斌黎锦秋...
    566-571页
    查看更多>>摘要：数字经济时代,推进财务管理数字化、智能化,成为企业加快数字化转型的重中之重.广州市自来水有限公司基于自身规模化、高效率、低成本营运的内在需求,以搭建一流技术水平的智慧财务平台为基础,以数据和服务集中为依托,基于战略财务、共享财务、业务财务"三大板块",全面构建"一平台、二集中、三层级"协同高效的智能化财务管理体系,在实现工作质效提升、资金流转优化和风险管控能力、预算管理水平全面提升的同时,为供水企业建设数字化、智能化财务管控与共享体系提供了借鉴.

    财务管理体系智慧财务平台数字化转型

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    地市供电企业成本项目多维全寿命周期管控体系

    王世海李杰徐中中赵军...
    572-577页
    查看更多>>摘要：在输配电价改革全面深化的当下,推进成本管控精益化成为供电企业财务转型升级的一项重点.国网南京供电公司围绕成本项目全过程,综合运用全寿命周期理论、"PDCA"理念、多维精益管理方法和现代信息通信技术,以提高效率效益和服务质量为重点,创新构建了由"管理策略"和业财"融合化+信息化+标准化+多维化"四要素组成的成本项目多维全寿命周期管控体系,进一步健全了全员、全要素、全价值链、全寿命周期成本费用管控机制,实现了业财深度融合、经营质效双提升.

    财务转型成本管控业财融合精益管理

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    以世界一流为目标的智慧型集团级财务共享模式

    叶国华单淑兰董克恭于立...
    578-589页
    查看更多>>摘要：数字化浪潮下,财务共享已成为国有企业建设世界一流、加快财务数字化转型的重要抓手.中铝集团在建成覆盖会计核算、数据集市、财务报表和资金监管的财务管控信息化平台的基础上,对标世界一流,以价值创造为核心,以数字化转型为方向,按照"三级管理、一体两翼"财务管理转型的总体思路,通过高起点、高标准、高质量、高效率推进"一体化管控+价值创造能力"的财务共享中心建设,形成独具中铝特色的智慧型集团级财务共享模式,在实现管控与服务并兼、效益与效率同升的同时,真正让财务管理发挥出价值创造、决策支持的作用,为我国大型企业特别是国有集团公司的财务共享提供了有益借鉴.

    世界一流价值创造财务共享中心数字化转型

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    华润江中基于价值创造的财务数字化转型

    邢健李小俊周违莉王巧琳...
    590-597页
    查看更多>>摘要：随着新一代数字技术的快速迭代和广泛应用,财务数字化转型已成为企业提升价值创造力、应对激烈市场竞争的必然选择.华润江中制药集团依托大数据、云计算、人工智能等新技术,在制定具有前瞻性、科学性、可落地的财务数字化转型规划方案的基础上,通过建设集团化、统一的ERP核心管控平台、以"价值创造型财务"为目标的财务共享服务中心和构建具有江中特色的司库管理体系,持续推进业财深度融合,推动财务管理数字化自我进化,走出了一条动态演进的可持续高质量发展之路.

    财务数字化财务价值创造业财融合

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    广州地铁"内外联动"资本运作模式

    王晓斌钱伟王旭新宁平...
    598-602页
    查看更多>>摘要：轨道交通企业资金需求大、盈利难,必须具备极强的自身造血能力,而资本运作正是一个有效手段.广州地铁依托自身地铁沿线枢纽综合体的整体规划设计建设和资源优势,以地铁13号线官湖站TOD项目开发为重点,与越秀集团展开深度合作,通过创新资本运作思路,丰富资本运作手段,成功构建"内外联动"的跨境资本运作模式,不仅有力反哺了自身城市轨道交通建设运营主业,还帮助合作方开辟出新的业务板块和利润空间,实现优势互补、互惠共赢,为行业TOD项目投资开发提供了有益借鉴.

    轨道交通行业TOD项目开发资本运作

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    "全程分析,多维评价"数字化项目管控应用实践

    唐骞张希翔黄汉华梁爱蓉...
    603-608页
    查看更多>>摘要：数字经济时代,推动项目管理数字化,成为企业在激烈市场竞争中保持竞争优势的关键.广西电网有限责任公司以"数据驱动决策、业务流程优化、产品服务创新、文化组织变革"为方向,以推动信息化项目数字化管控为重点,依托南方电网公司数字化管控平台,引入"数据+算力+算法"设计理念,构建信息中心数字化域"晨报"应用,通过整合项目和资金数据,形成多层次管控、多场景分析、全流程覆盖、全链路预警的信息化项目全生命周期管控解决方案,在全面提高企业项目管理数字化水平的同时,助推企业加快业财深度融合和数字化转型.

    项目管理数据价值业财融合数字化转型

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    业财穿透式数智化"两金"管理平台构建与实施

    邹强朱卫华汤秀丽姜峻...
    609-613页
    查看更多>>摘要：面对"两金"高企这一长期困扰建筑施工企业的"顽疾",中交第三航务工程局有限公司基于"分级授权、管理有序""交互友好、界面简约""自动分析、输出高效""风险可控、定位精准""实时预警、动态监控"五大原则,利用新一代数字技术搭建数智化"两金"管理平台,形成了细致化、穿透式"两金"管控模式,在实现高效压降"两金"的同时,为数字经济时代建筑施工企业"两金"管控拓宽了思路.

    建筑施工企业"两金"管控数智化平台

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    油公司体制下采油厂"三融合"财务管理模式探析

    苏伟方若旭荆艳飞吕恒...
    614-619页
    查看更多>>摘要："油公司"模式改革背景下,提升财务管理价值创造力,成为油田企业实现提质增效、低成本发展的关键.大庆油田有限责任公司第三采油厂遵循"提升分析预测能力、强化生产经营思维、增强服务统筹协调"的管理理念,坚持"向技术升级要效益,向管理升级要效益,向质量升级要效益",通过对价格管理、成本管控、预算分解等工作进行重新梳理,厘清职责界面,完善配套机制,构建实施价格管理、创效管理、预算管理环环相扣的"三融合"财务管理模式,在促进业务专业化、流程标准化、管理规范化、效益最大化的同时,实现了低成本、高质量发展.

    油田企业财务管理成本管控价值创造

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    电网企业市县所三级经营质效价值管理体系

    王荣茂周树伟于兆河姜丽娟...
    620-625页
    查看更多>>摘要：当前,价值管理已广泛渗透经营决策、业绩评价和人员考核等领域,成为企业发掘内生动力、激发经营活力的重要管理方法.国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司以推动公司生产经营提质增效为重点,引入价值管理理念和方法,突破传统管理方式,下放价值管理权限,层层分解各类经营评价指标,将评价要素覆盖市公司、县公司和供电所,构建起三级经营质效价值管理体系,最大限度释放出企业经营潜力和活力,实现了经营效益和管理效率双提升.

    电网企业价值管理提质增效

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    国有资本运营公司资金管理创新研究

    陈先华赵珏高舒璐章意晨...
    626-630页
    查看更多>>摘要：提高资金运用效率和资金风险防控能力,是国有资本运营公司履行好市场化运作国有资本使命的重中之重.浙江省国有资本运营有限公司结合自身经营特点,以加强资金管理为重点,通过融资创新、管理机制与手段创新,构建起"权责明确、控放适度、运转高效、管理顺畅"的价值创造型财务管控体系,在全面提升公司资金管理水平的同时,为全国国有资本运营公司加强财务管控提供了可资借鉴的"浙江模式".

    国有资本运营公司资金管理财务管控

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