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期刊信息/Journal information
江苏科技信息（学术研究）
江苏科技信息（学术研究）

严军

月刊

1004-7530

cff@sti.js.cn

025-85405953 85430796

210042

南京市龙蟠路171号

江苏科技信息（学术研究）/Journal Jiangsu Science & Technology Information
查看更多>>《江苏科技信息》由国家新闻出版总署批准，江苏省科学技术厅主管，江苏省科学技术情报研究所主办，国内外公开发行，旬刊。自1984年创刊以来，《江苏科技信息》十分重视对刊物质量的提高，不断改进，是国家核心期刊（遴选），2002.11.获首届“江苏期刊方阵”优秀期刊奖，2007.12.获“第六届江苏省优秀期刊”奖。《江苏科技信息》始终秉承“源于科技，服务科技”的宗旨，坚持指导性与实用性相结合的原则，充分发挥科技喉舌作用，面向全省科技创新工作，及时、准确地传达科技产业政策，对政府科技政策进行发布、讲解、追踪和反馈；详细、全面阐述科技项目申报指南，为企事业单位提供决策指导。同时，积极宣传地方、高校、院所、企业的科技成果产业化、项目管理、典型单位和人物，构成全省科技系统科技管理人员学习和研讨科技政策、科技战略和交流科技管理心得的平台。《江苏科技信息》根据科技、经济管理及职业学校科技创新需求，先后开办了《江苏科技信息》学术研究版和科技创业版。
正式出版
收录年代

    浅谈地理信息在沿海开发中的应用

    曹正玉
    24-25页
    查看更多>>摘要：从江苏省的发展轨迹来看，其生产力布局经过了几次大的调整，从沿沪宁线，到沿江，到沿东陇海线，再到沿海。总的来说，沿海地区相对丰富的海洋、土地和港口资源，提供了经济发展的新空间。在此期间，地理信息一直服务于其中，在沿海开发中，走向成熟。

    地理信息自然地理经济地理人文地理

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    基于SaaS模式的中小型制造企业设备管理信息系统研究

    程萌周跃进
    26-28页
    查看更多>>摘要：为了解决中小型制造企业设备管理信息化建设和实施中所面临的投入维护成本高、系统标准化程度低、专业人才缺乏等一系列难题，文章以基于SaaS模式的企业管理信息化原型框架为基础，结合中小型企业的设备管理信息化的实际需求，构建了基于SaaS模式的中小型制造企业设备管理平台模型，该系统模型能够降低企业设备管理信息化建设的成本，提高系统开发和运作效率。

    SaaS模式设备管理中小型制造企业信息化

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    浅谈激励体制在绩效管理中的核心作用

    李凌凌
    29-30页
    查看更多>>摘要：文章通过对激励理论和现行激励机制的研究，尝试提出以绩效考核为核心的激励机制，并对绩效管理和激励体制之间如何更有效地进行调和，拿出具体实施方案。对目前绩效考核的窘境进行研究，更好地处理绩效与激励机制的关系。

    绩效管理激励考核

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    加强企业文化建设促进企业和谐发展的思考

    符为魁
    31-32页
    查看更多>>摘要：文章探讨了在加快转变发展方式、推动发展转型的关键时期，如何把企业多年来积淀的传统文化赋予时代特色，真正形成促进企业发展的文化支撑和无形资产，从而提高企业核心竞争力。

    企业文化文化建设企业发展

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    中国移动企业文化现状分析及改进思考

    杭小露
    33-34,45页
    查看更多>>摘要：文章通过对企业知识结构的分析，揭示了企业中组织知识的积蓄与创新能力形成之间的关系；指出企业的知识结构是形成企业创造与创新能力的基础，企业必须不断地克服制度与观念的僵化，调整、优化其知识结构，才能不断提升创造与创新能力。

    中国移动企业文化组织行为学

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    制造业组件外包生产决策研究

    杨晖
    35-36页
    查看更多>>摘要：文章对生产外包进行了定义，论述了零部件自制和购买的决策框架，并结合A公司的企业实践进行了实证分析。

    生产外包组件自制购买

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    基于制造业外包生产中的供应链质量管理试述

    王宇
    37-38页
    查看更多>>摘要：随着生产的专业化和全球化，很多品牌公司开始生产外包，特别是将生产放到具有成本优势的亚洲新兴国家，这给品牌公司带来了成本的节约，同样也给公司的管理带来了一个新的挑战，即如何能够做好市场上的持续供应，并同时在整个供应链中保证产品的质量。文章以制造业中进行生产外包的品牌公司供应链质量管理为例，对如何做好供应链中的质量管理进行讨论。

    供应链质量管理外包生产

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    基于精益思想的业务流程改善案例研究

    张晓时
    39-42页
    查看更多>>摘要：随着世界经济的飞速发展，越来越多的增值过程实际上已经不是产生在实物生产过程(生产和物料过程)，而是产生在办公桌上、电脑前、报告和报表过程中，仅仅进行生产和物流环境的精益，已经不够了。长期以来，如何对看不见、摸不着的业务提高效率、减少等待、降低精益中的典型8大浪费，实现拉动或看板管理、消除瓶颈等，从而实现业务流程的精益，就成了管理人员冥思苦想希望解决的问题。文章的研究目的是探讨如何将已在实物生产流程中取得巨大成功的精益理论与方法，运用到无形的业务流程中，以提高业务流程的效率，实现企业整体流程的精益化。

    精益思想工作流电子流程均衡生产工作单元

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    浅谈供应链管理视角下的企业战略采购与成本控制

    赵涛勇
    43-45页
    查看更多>>摘要：企业高速发展的今天，采购职能对一个企业的经营业绩越来越凸显出其重要性，采购成本的下降不但可以为企业贡献较好的现金流，而且使得产品的成本降低，最终增强企业在市场上的竞争力，因此，供应链视角下采购管理就显得尤为重要。文章将战略采购分为两部分内容，分别是供应商管理的理论知识和实战的采购技巧和供应商的谈判技巧，生动完整展现了整条供应链的利益相关者的各种不同关系。

    采购采购成本战略采购采购谈判成本控制

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    加工型企业成本管理中存在的问题及对策浅析

    孙大春
    46-47页
    查看更多>>摘要：企业成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。在保证产品质量的前提下，通过成本管理，力求获得最大的经济效益，在当前激烈的企业竞争中，企业要生存与发展，就必须提高成本管理水平，降低产品成本，提高企业在市场中的竞争力和产品的占有率。文章将针对当前企业成本管理中存在的问题提起思考，并提出了一些加强企业成本管理的对策。

    企业管理成本管理竞争力

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