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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    房地产企业全面预算管理中的存在的困难与对策

    吴亦希
    46-47页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是房地产企业提升管理水平的重要工具,但是由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理仍较为松散,尤其在编制、实施、考评中存在着一些问题,直接导致全面预算管理难以发挥出其应有的作用.本文阐述了房地产企业全面预算管理的主要内容和重要作用,分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的主要困难,进而提出优化房地产企业实施全面预算管理的具体对策及建议.

    房地产企业全面预算预算管理

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    物业行业企业全面预算管理探究

    张红瑄
    48-49,51页
    查看更多>>摘要：物业服务管理属于第三产业,也是我国新兴的服务产业.近年来物业服务行业伴随着房地产事业的蓬勃发展有了飞速的发展,也给行业内带来了激烈的竞争.物业服务因其特有的技术水平低、人力成本高等特点而导致成本偏高,物业费上涨又存在一定的困难,造成企业利润偏低.通过全面预算管理降低成本成为物业公司在激烈的竞争中提升竞争力的有效手段.物业公司通过预算的编制、执行、调整和考核奖惩等多个重要环节对企业内部构成的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,逐步形成适合物业企业的一种综合管理机制,该机制包括管理控制、激励、评价等功能,以更利于组织和协调企业日常生产经营活动,确保在资源利用率最高,成本较低的情况下,经营目标的顺利实现.本文着重于物业企业应用全面预算管理的必要性进行阐述,对物业行业企业全面预算管理存在的问题进行分析,并提出了针对性的建议,具体包括:提高管理层的认识水平;采取弹性预算与固定预算相结合的编制方法;建立考核机构,制定激励机制;提升服务能力和风险控制能力;积极引进先进的现代化软件管理系统.

    全面预算管理物业服务企业必要性措施

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    基于财务视角的投资项目决策研究

    魏海云
    50-51页
    查看更多>>摘要：随着企业的发展,企业接触到的投资项目越来越多,企业项目投资决策在整个经营管理的过程中占据了越来越重要的地位.而对投资项目可行性的把握,需要管理层对行业项目的投资眼光有较高的判断力.而如何提高判断力,这就要求企业能够不断加强对投资决策的研究,尽可能地掌握更多的投资决策方法,找出投资失败的深层原因,并采取措施来促使企业做出正确的投资决策.本文从企业在投资决策中出现的问题出发,从财务视角对投资项目进行了分析研究,提出了解决问题的一些措施,希望能给企业在进行投资决策过程中提供一定的帮助和经验.企业只有在不断加强对投资决策的研究的基础上,才能掌握更多的方法来提高决策水平,促进企业的不断发展.

    投资项目决策问题措施

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    浅析财务视角下"每股收益"在盈利能力分析中的局限性

    郑海清
    52-53,55页
    查看更多>>摘要：作为投资者最关心的是投资回报,那么被投资企业经营业绩即获得的利润多少以及持续获取利润的能力成为关注的焦点.如何评价投入与产出两者之间的关系?每股收益指标应运而生,该指标计算分析每一股流通在外的普通股股票(分母),在一定时期内所获得的收益(分子),每股收益成为投资者判断上市公司盈利能力的重要标准.该指标既能够揭示本企业不同会计期间的业绩水平、盈利能力的变化趋势(纵向);又可以评价不同企业间的业绩优劣、相对盈利水平(横向);还可用于比较企业实际经营业绩与预测盈利的差异,以了解该企业的整体财务管理能力及后续盈利能力.然而,在实际运用该指标的过程中,由于各种因素影响,单凭每股收益指标在进行业绩分析时容易出现错误判断,对报表使用者的决策产生不利影响,导致企业的战略方向与经营目标产生不确定性.因此,本文从财务视角,根据每股收益的概念、影响因素及其作用,阐述其在盈利能力分析中的局限性,同时提出相应的对策,以提高投资者和报表使用者对每股收益指标的运用效果,降低企业财务管理风险.

    每股收益盈利能力财务视角

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    公立医院自主采购全流程规范化管理的探索实践

    陶婉菊
    54-55页
    查看更多>>摘要：近年来,随着《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《政府采购非招标采购方式管理办法》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规的陆续出台与逐步完善,各级公立医院都积极贯彻落实政策标准,不断加强医院自身内部采购的管控力度,规范招标采购行为,试图构建高效、合规、透明的采购管理体系.

    公立医院自主采购规范管理

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    中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

    房雪洁
    56-57,59页
    查看更多>>摘要：全面预算管理作为一种全新的管理模式,正在为越来越多的中小企业采用.每个企业都有自身的特点,不同的企业文化,企业战略,可能导致企业财务管理工作出现差异.特别是对于企业全面管理工作来说,全面预算管理的编制、执行及考核也都有其自身独有的特色.中小企业在推行全面预算管理的过程中,仍存在诸多问题.文章以预算管理理论为基础,分析全面预算管理在中小企业发展过程中的作用,指出中小企业在推行全面预算管理过程中的困境,中小企业在预算编制过程中存在战略规划模糊不清,企业领导对预算认识不够到位,预算编制方法过于简单,执行不力,缺乏预算分及绩效考评等种种困境;通过对上述困境的分析,结合自身实践体会,针对性提出符合中小企业自身特点的全面预算管理的建议和对策,制定清晰的战略规划,增强领导对全面预算的认识,结合自身特点选取恰当的预算编制方法,强化全面预算的执行力度,加强全面预算的分析与考核,为中小企业长远发展提供有效保障.

    中小企业全面预算管理困境对策

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    药品零差率销售后公立医疗机构的影响与对策——以某市为例

    孙敏芳
    58-59页
    查看更多>>摘要：某市实施药品零差率政策后,近三年(县区级)公立医疗机构的经济运行情况整体不理想.通过分析现状,探寻存在的问题:县区级公立医疗机构技术能力不足,医疗收入结构不合理,管理能力薄弱,医疗服务价格未能真正体现医务人员劳动价值,财政保障不足.对县区级公立医疗机构的下步发展提出建议:增强能力建设,优化医疗收入结构,加强精细化管理、提高医院运行效益,合理调整医疗服务价格,充分发挥医保引导作用,探索建立医共体补偿新机制、加大财政保障力度.

    药品零差率公立医疗机构经济运行补偿机制

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    企业全面预算管理的困境及对策探讨

    陈曦
    60-61,63页
    查看更多>>摘要：企业全面预算管理是企业战略落地的工具,通过全面预算管理能实现企业资源优化配置,并指导经营活动的改善和调整,以此促进企业管理水平提升,最终实现战略发展目标.随着我国市场经济的逐步发展,面对当前复杂的内外部环境,越来越多的企业开始实施全面预算管理,提升企业内部管理效率,增强企业竞争力,以应对市场竞争带来的挑战,保障企业战略目标的实现.全面预算管理是一个系统性工具,涉及企业各项经济活动的事前、事中和事后,包含预算编制、预算审核、预算执行和监控、预算调整、预算考核等方面.从实践结果来看,因对全面预算管理的认识和重视程度不够,预算方法不当等原因,目前很多企业在实施过程当中,还存在各种各样的问题,从而制约预算功能的有效发挥.本文将从全面预算管理的意义出发,总结预算基础环境、预算编制、预算执行和调整、预算考核等环节存在的主要问题,并逐一提出对策,同时建议企业实施预算复盘,不断总结经验,为企业充分利用好预算管理工具、高效实现管理目标提供参考.

    全面预算管理问题对策

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    施工企业成本管理的问题及对策研究

    石峰伟
    62-63页
    查看更多>>摘要：我国经济快速发展,建设项目层出不穷,其中施工行业举足轻重,施工企业本身具有施工过程长、专业构成多、地域广、成本组成复杂等自身特点,相比较其他行业,施工企业面临着更大的成本控制压力.如何从激烈的竞争中取得最大的经济效益,成为施工企业的重中之重.本文以我国施工企业的管理现状为依据,结合当前企业存在的问题,对当前施工企业成本控制的相关问题进行了研究总结,制定了提升施工企业成本管理质量的具体对策,对提高施工企业的成本控制质量及市场竞争实力,具有十分重要的意义.

    施工企业成本管理应对策略

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    国有企业内部控制存在的问题与对策研究

    王爱冬
    64-65,69页
    查看更多>>摘要：在企业发展过程中,内部和外部控制一直伴随左右,合理的内外部控制可以有效降低企业的经营成本,但是就目前国企的发展情况而言,很多单位在内部控制方面仍不完善,有待加强.基于此,有必要采取多种措施提高国有企业内部控制,一方面要提升企业管理水平,另一方面还要增强企业的抗风险能力.本文采用问卷调查法和案例分析法对北京某国企的内部控制情况进行分析,首先着重分析该企业内部控制中存在的问题,如缺乏完善的内部控制制度、原始记录储存不当等,然后针对国有企业在内部控制过程中存在的此类问题提出具有针对性的改进措施.从制度建设出发,对该企业在内控管理上欠缺的地方进行完善,及时发现管理细节问题,通过实施精细化、高质量、规范化的内控管理,不断提高该企业的核心竞争力.经过一段时间的整改之后,该企业的内控管理质量有明显提升,企业的利润率也有所改观.经济效益的提升和管理水平的提升让企业管理者充分认识到了优化内控管理带来的益处.

    国有企业内部控制问题建议

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