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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    关于运用ERP系统加强企业内部控制的研究

    唐至渝
    61-62页
    查看更多>>摘要：随着国家经济的飞速发展,企业经营管理也从传统模式向信息化、精细化、资源化方向转变.自国家2008年颁布了《企业内部控制基本规范》以来,内部控制管理已成为企业经营管理的重点.ERP系统因其在实施目标、控制范围等方面与内部控制的高度一致性,成为实施内部控制的最佳载体和工具.本文分析ERP的发展和演变,对其与企业内控结合中的几个重点问题进行分析,并提出建议.

    ERP系统企业内部控制财务管理

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    物业管理企业全面预算管理建设研究

    廖熳
    63-64,68页
    查看更多>>摘要：全面预算管理能将企业所有关键问题融合于一个体系,是一种行之有效的管理控制方法.物业管理企业作为综合性的服务型企业,在日趋激烈的竞争环境下,多开辟新的市场与尽量节约成本需要双管齐下.企业应科学合理地扩大收入和减少成本,既要避免盲目地扩大市场给企业带来资源紧缺,又要避免过多地压低成本影响企业的服务品质.本文从全面预算管理的功能出发,介绍全面预算管理实施的基本环节及应当注意的细节.企业应当根据物业企业的行业特征和经营特点,灵活运用全面预算管理,真正体现出全面预算管理在整个企业管理中的实用性.

    物业管理企业全面预算管理

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    浅谈企业资金预算管理存在的问题及对策

    任滢
    65-66,68页
    查看更多>>摘要：在经济全球化、市场竞争激烈的背景下,资金预算管理可使企业资金得到高效利用、维护资金安全、提高企业竞争力,帮助企业扩大生存发展空间.针对企业资金预算管理中存在的问题进行研究,并提出解决策略,促进资金预算管理水平提升,对企业日常经营与长远发展有重要意义.本文从资金利用效率、现金流稳定与内部控制3个方面切入,探讨企业资金预算管理的重要性,并结合资金预算管理中存在的企业认识不足、预算编制科学性不足、执行力度不足、管理团队建设不足的情况提出相应对策.企业在实际管理中,可通过引入先进的资金预算管理理念、确立鲜明的资金预算管理思路、完善企业资金预算管理体系,来增加自身对资金预算管理的认识;通过提前计划资金预算编制、加强信息基础建设、完善评估机制、科学选用资金预算编制方法,来提高企业资金预算编制科学性;通过加强监督体系建设、完善审核审批机制、加强预算执行反馈,来加大预算执行力度;通过优化团队能力层次结构、加强培训机制应用等,加强资金预算管理团队建设.最终达到解决资金预算管理问题、促进企业资金预算管理水平提升的目的.

    企业资金预算管理问题对策

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    民营企业资金管理存在的问题及对策探析

    施燏
    67-68页
    查看更多>>摘要：随着经济体制改革的不断深入,我国市场经济进入新的发展阶段,民营企业在我国经济发展中的地位越来越重要.我国大部分民营企业为中小型企业,随着市场产业链逐渐全球化,国际竞争形势日益严峻,受国际政治经济动荡变化的影响,部分中小民营企业出现资金周转困难、盈利能力下降,甚至资金链断裂、企业破产倒闭等情况.因此,在当前形势下,加强企业资金管理,有效降低财务风险,提高资金的使用效益,对促进中小民营企业实现战略目标、保障其平稳健康发展具有重要的现实意义.本文分析中小民营企业普遍存在的问题,并提供改进建议.

    中小民营企业资金管理问题对策

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    互联网教育企业现金流风险控制与管理研究——以A互联网教育公司为例

    孙延芳
    69-70,74页
    查看更多>>摘要：现金流是企业的血液,现金流风险是企业面临风险中最突出的风险之一,也是威胁性最强的风险.因此,提升企业现金流的管理水平,提升企业资金的使用效率,合理控制现金流风险,是促进企业可持续发展的关键点.互联网教育行业是一个相对特殊的领域,不但需要大量的技术开发成本,更需要前期投入课程内容的研发成本,所以互联网教育企业现金流的管控就尤为重要.探讨互联网教育企业现金流风险控制与管理具有重要的现实意义.本文以A互联网教育公司为典型案例,在分析互联网教育企业现金流风险控制与管理的重要性基础上,探讨A公司的现金流风险控制与管理现状.从现金流入流出时间不对称,导致资金短缺,增加财务风险;未来市场环境的不确定性,增加现金储备;行业属性所致,教育行业投资回报周期长,导致资金不足;信息化程度不足,效率有待提高等方面,分析当前互联网教育企业现金流风险控制与管理存在的问题,并针对性地提出加强A公司的风险控制与管理的对策措施.这些措施包括:建立完善的财务风险评价体系、拓展融资渠道、建立专项部门、加强信息化建设、完善信用政策等,以期为互联网教育企业加强现金流风险控制与管理提供有价值的借鉴,促进企业健康可持续发展.

    互联网教育企业现金流风险风险控制风险管理

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    中小企业资金管理存在的问题及对策探析

    张洁
    71-72,74页
    查看更多>>摘要：在我国,中小企业被称为中国经济的毛细血管,规模虽小,但数量庞大.中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体,在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用.中小企业的资金问题一直是其发展的瓶颈,是企业财务管理的重要内容.如何做好中小企业的资金管理,已成为其生存、发展面临的主要问题.为此,本文就中小企业资金管理问题展开研究.首先阐述资金管理的定义、内涵、内容及目标.其次,结合实际,深入发现并研究目前中小企业资金管理存在的问题,包括资金管理制度不健全、管理层不重视,资金管理手段无法开展或流于表面,资金管理流程过于简单粗暴,降低了资金的使用效率,财务人员素质不到位.最后,本文提出解决这些问题的建议,如完善企业资金管理制度、做好企业资金精细化流程管理、提高财务人员专业素质等.本文为中小企业提高资金管理水平,确保企业健康持续发展壮大提供一定的参考价值.

    中小企业资金管理问题对策

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    建筑安装企业业财融合的路径浅析

    吴燕
    73-74页
    查看更多>>摘要：随着建筑安装企业管理模式的发展,管理风险越来越大,企业要实现良好的经营效果,达到自身的长期战略目标,必须在业务开展过程中重视财务工作中的业务预测和问题分析能力,明确财务活动对经营和业务活动的指导作用,促进财务人员工作职能转变,加强财务与业务部门的深度交流与合作,为建筑安装企业实现业财融合、高效管理提供更好的服务.本文首先明确建筑安装企业开展业财融合的意义,其次探讨现阶段建筑安装企业业财融合存在的主要问题,最后探讨促进建筑安装企业业财融合的途径,以期为建筑安装企业的可持续发展提供参考与借鉴.

    建筑安装企业企财融合问题改进途径

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    ERP系统环境下的企业内部控制研究

    杨架英
    75-76,262页
    查看更多>>摘要：随着信息技术的不断进步,为了适应现代市场经济的迅速发展、企业管理理念的不断创新,以ERP系统为主的信息管理系统在企业中得到了广泛应用.ERP系统的专业、高效、便捷给企业内部管理带来了巨大的改变,大大提高了企业运行效率,同时也使企业的内部会计信息系统面临新的挑战,如企业内部控制难度增加等.现代财务领域中利用信息技术进行处理势在必行,企业内部控制如何适应ERP系统环境下的信息管理要求,是迫切需要解决的重要问题.本文通过阐述ERP系统概念、内部控制概念以及比较分析ERP系统与企业内部控制的关系,讨论ERP系统环境对企业内部控制的主要影响,特别是ERP信息系统在会计信息处理方面的应用,使企业内部控制得到全面管控与优化,并针对性提出ERP系统环境下解决企业内部控制问题的建议:加强团队建设,完善岗位职责、权限设置,细化内部控制各环节;加强操作人员ERP系统培训,并与ERP系统开发商充分沟通;必须从ERP系统财务模块入手,保证初始数据的准确性;维护ERP系统软硬件安全,确保ERP系统不受攻击等,推进企业内部控制得到进一步完善,促进企业经济效益全面提升,保证企业的健康长远发展.

    ERP系统内部控制风险防范

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    全面预算管理对军工科研单位经营管理的支撑作用探析

    励精图治张万明张磊
    77-78页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是单位经营管理的重要部分,对单位发展战略的落实与经营计划的实施具有重要意义.军工科研单位启动全面预算管理工作20余年来,为各类科研与装备任务的完成起到了良好的保障作用,过程中通过探索实践也积累了大量的经验.然而面对未来快速变化的行业发展形势,全面预算管理需要对单位经营管理发挥出更大的支撑作用.本文从全面预算管理与经营管理的关系出发,分析目前普遍存在的问题,并提出相应的措施.

    全面预算管理军工科研单位经营管理

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    酒店业成本管控问题与对策探析

    姜瑜
    79-80页
    查看更多>>摘要：在全球经济一体化的趋势下,我国酒店业快速发展,同时面临着多重挑战.随着国八条政策的出台、贸易战的出现,我国酒店业的内外形势严峻,如何在机遇和挑战并存的环境下生存,获得可持续发展的能力,是酒店业需要深入思考的重要课题.酒店业成本管控是其财务管理的重要方面,管控效果直接决定资产运营效率、投资回报率等重要财务指标,是影响酒店核心竞争力的重要因素.目前传统酒店企业在成本管控上存在着管控意识薄弱、管理模式粗放造成内控监督不到位、成本管控制度不健全、预算流于形式、原材料成本控制难度大等诸多问题,本文通过分析传统酒店业在成本管控上存在的问题,提出有效的成本管控方法,通过增强员工成本控制意识、健全成本考核制度、加强预算管理、完善内控监督体系等措施,进一步提高酒店业的成本管控水平,提质增效,提升酒店竞争力.

    酒店业成本管控财务管理竞争力

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