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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    浅析企业资金管理

    陈立松
    46-47,61页
    查看更多>>摘要：在当今市场经济条件下,企业资金管理是企业高效经营的重要保障.而资金在企业生产运营中处于至关重要的地位,如果企业出现资金短缺或不足,不仅直接导致各项业务难以正常持续开展,而且会致使企业面临破产倒闭的危险.因此,企业的生存与发展离不开资金.因此,企业要实现经营利润,就必须要加强企业资金的管理.众所周知,出现资金风险的企业,面临的经营风险更大.而如何做好企业资金决策和风险控制,对于提升企业资金的管理效率和投资控制力具较大的促进作用,更有利于降低企业日常运营中的风险.资金管理是企业管理的重要内容,直接影响着企业持续有效运营.本文就企业资金管理的内容与意义、风险防控、数据分析等方面总结出资金管理在企业管理中的作用与应用,并从管理制度、内控体系、资金使用效率、管理办法等方面提出当前资金管理的关键问题,最终从加强重视、资金预算、绩效体系、信息化管理、人才培养等维度提出解决方案.阐明了在互联网高速发展和管理会计不断深化的今天,企业资金管理的发展趋势和深远意义.

    资金管理企业管理应用

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    中小企业ERP实施的建议与对策

    王强
    48-49,51页
    查看更多>>摘要：随着数字化、信息化技术的发展,ERP平台建设的运用日益广泛,伴随中小企业业务规模不断发展壮大,越来越多的中小企业已经意识到信息化的重要性和迫切性.激烈的市场竞争和内外环境的压力下,若要提高管理能力,助力企业发展,ERP信息化建设必须尽早提上日程,但是受于资金成本、人才、实施经验等因素,中小企业ERP平台建设却是相对滞后,由于信息化支撑工具不足,能力提升缺少载体、难以形成知识体系沉淀,不能实现有效价值输出.实施成功的ERP平台能够助力企业提高效率、降低成本、规范业务,但大多数中小企业初次实施ERP平台缺乏经验,导致失败或实施效果欠佳.本文先对ERP管理系统做简短概述,并对中小型企业ERP产品的选择提出建议,分析中小企业实施ERP的目的、需求、特点以及中小型企业ERP实施中遇到的普遍问题给予参考对策,案例以某生产型中小企业ERP项目为例,从案例背景、项目实施过程包括:项目需求、产品调研、项目组人员方案以及实施过程中的问题解决方案.

    中小企业ERP问题与对策案例分析

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    浅析滚动预算在制造企业的应用——以A生产型企业为例

    张莉
    50-51页
    查看更多>>摘要：随着科学技术的发展和企业管理水平的提升,精细化管理日益成为企业管理的方向,瞬息万变的市场竞争环境要求企业做出更加快速准确的反应,因此滚动预算逐渐受到企业管理者的普遍重视.滚动预算可以提高预算的准确性,更好地配置资源,有助于企业及时作出正确的决策.本文在分析滚动预算在制造企业管理中应用的重要性基础上,以A生产型企业为典型案例,分析了其在实施滚动预算时存在的问题,并针对性地提出了加强滚动预算在制造企业管理中应用的对策措施.

    滚动预算预算管理制造企业

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    生命周期理论的应用研究——以C公司为例

    吕春芳
    52-53页
    查看更多>>摘要：在目前经济环境下,国内企业的竞争压力比较大,有些不光要面临国内竞争,还要面临国际竞争,而我国经济增长呈现典型的"四高四低"特征,即"高投入、高消耗、高污染、高速度、低产出、低效率、低效益、低科技含量",企业为了提高竞争力、运作效率,更好地生存下去,必须在经营管理中有效运用管理会计手段.本文旨在将产品生命周期的理论应用到公司实际运营环境中,以C公司为研究对象,研究判断C公司目前所产产品处于产品生命周期哪个阶段,归纳总结C公司目前的应对策略,期望研究结果可以供处于产品生命周期同阶段的企业借鉴参考.

    产品生命周期管理会计应用

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    企业全面预算管理的困境及对策探讨——以西安市热力总公司为例

    赵艺
    54-55页
    查看更多>>摘要：随着公司规模的不断壮大,全面预算管理在企业管理中的重要性日趋明显.自热力公司实行预算管理开始,制定了相关的制度和规定来执行预算,促进了企业快速发展,但在提高公司预算管理的全面性,减少业务与财务的冲突,提高公司精细化管理等方面还存在许多问题.本文主要探讨西安热力总公司的预算管理制度、实施方法,着重强调应先建立各考核周期的业务预算,并结合财务预算进行全面预算管理,同步完善考核机制,以增强预算管理的刚性约束,提升企业的工作效率,提高企业财务管理质量,实现企业管理精细化转变等对策.

    供热企业全面预算管理困境对策

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    中小民营企业资金管理的问题及对策

    王金芝
    56-57,101页
    查看更多>>摘要：近几年,国民经济不断繁荣发展,出现了众多的中小民营企业强有力地推动了经济的进步,同时也为科技的发展贡献了巨大力量.但大部分中小民营企业的发展都遇到了资金问题,中小民营企业的资金相对较少,资金链容易断裂,加之资金供求经常不平衡,当前经济新常态下,经济发展速度减缓,外部融资比较困难,而中小民营企业的资金管理较差,资金配置容易失去平衡,极大阻碍了中小民营企业发展.所以,采取强有力措施做好企业资金管理,是中小民营企业成长壮大的必要举措,同时也可以为中小民营企业的长期发展提供重要保障.在阐述中小民营企业资金管理的基础上,本文对新时期中小民营企业的资金管理展开详细分析,存在的主要问题有:资金管理理念落后、资金管理方式单一等,并提出具有针对性的解决策略,如创新资金管理理念、丰富资金管理方式、完善资金管理制度、加强现金流管理、强化可支配流动资金管控等,期望能对中小民营企业资金问题研究起到一定参考作用,从而促进中小民营企业的发展壮大.

    中小民营企业资金管理管理制度现金流

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    制造业企业成本管控研究

    李艳军
    58-59,61页
    查看更多>>摘要：在竞争日益加强的当今社会,企业的生存问题值得深思,怎么能使企业在茫茫的商海中稳而有发展的打拼,成为我们企业管理人的难题,成为我们财务人要一探究竟的问题,试想一下,企业要尽可能多的创造利润,一方面要增加销售收入,一方面要降低开支,增收不能盲目增收,降本不能造成此减彼增,要做到首尾兼顾,那么要解决降本的困惑,即引入了成本管控问题,成本管控进而成为生产经营管理中的一项重要工作,当前大多数企业采用原始的制造成本与期间费用简单比例分摊进行核算,属于后核算时代,随着管理会计的引入,企业战略与财务战略的大环境下,我们要寻求与之相适应的成本管控方法,所谓管控,有管理也有控制,本文即与大家一起探讨一种集个别成本计算方法与全价值链总成本相结合的成本管控方法,这种方法从企业全局出发,以新产品研发阶段开始、贯穿产品设计阶段、生产装配阶段、完工入库、发货、售后阶段、最后以项目结题决算分析阶段为终结,树立以总经理主抓,由财务部门牵头组织协调,各部门参与渗透的整个链条的成本管控制度,不仅改善了传统的制造环节为重点的核算方法,还能使我们的管理工作上升到业财融合,达到支持业务端做决策的智能.

    制造业企业成本管控问题对策

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    施工企业成本管控研究

    刘灵坤
    60-61页
    查看更多>>摘要：随着建筑市场竞争愈加激烈,建筑企业不仅要持续承揽工程项目,同时也要把控在建项目中的业务运作,争取更大的利润空间.对于建筑施工企业来说,要想提高利润,就必须拥有合理高效的成本管控体系,并让成本管控贯彻于整个项目的施工过程,从而实现企业的可持续发展.为此,本文通过研究施工企业成本管控的重要性,针对目前施工企业在成本管控中存在的成本控制意识模糊、物资管理缺失、预算管控不到位及部门间的配合度不足等问题,提出了加强成本控制意识、完善物资管理制度、强化预算管控等对策,从而促进建筑施工企业的稳步发展.

    建筑施工企业成本管控管控对策

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    浅议如何构建全面预算的闭环管理体系

    杨海波
    62-63,65页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是通过整合企业的人、财、物、信息等资源,达到合理配置资源、协同作业、贯彻战略、实现价值增长等目标从而为决策管理提供支持.全面预算管理作为企业管理的重要手段,已经被现代企业广泛接受并运用到实际管理工作中.但是绝大部分企业却没能将全面预算管理真正落地,并且企业在实际的运营管理中能够把预算管理形成闭环的少之甚少,造成管理效率低下、资源浪费,没有真正发挥全面预算管理的作用.因此,本文首先阐述了全面预算管理的概念及其重要意义;然后从企业全面预算管理的现状出发、分析全面预算管理存在的问题,主要包括预算管理没能有效与战略结合,没能有效与业务融合,没能有效与工作计划衔接,没能有效与绩效考核挂钩等;最后针对这些问题提出企业全面预算管理要立足于战略、基于业务和财务一体化原则、以过程控制为手段、以结果为导向去构建闭环的全面预算管理体系,论文对于企业推进全面预算管理落地,最终促进企业实现愿景、达成战略目标具有一定的参考价值.

    全面预算管理体系构建

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    家族企业内控管理制度的建立与完善

    李娅囡
    64-65页
    查看更多>>摘要：我国改革开放以来,随着市场经济的蓬勃发展,应运而生了大量的私营经济个体,这其中大多数为家族企业.由于家族企业普遍在发展战略定位和管理水平方面存在短板,企业内部控制制度明显缺乏,直接影响到其长远发展.本文分析了中小型家族企业目前在内部控制制度建立和运行过程中所反映出来的问题,针对内控管理现存问题提出相应的意见,以期为提升我国中小型家族企业管理水平提供借鉴,使之发展成为我国经济建设的中坚力量.

    中小型家族企业内部控制企业管理

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