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期刊信息/Journal information
经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    科技展品项目的商业模式创新研究——从管理会计角度分析企业的盈利空间

    周妮莉
    86-87,89页
    查看更多>>摘要：新经济时代带来的刹车式的经济衰退,致使科技展品项目的生存发展面临前所未有的挑战,企业战略的核心要素是不确定性,随着时间和环境不断迭代商业模式,通过财务管理来分配资源,用逆向思维去找空位,运用管理会计工具进行评估和风险分析,从小规模试错到复制商业模式规模投产,最终阶段性的实现战略目标.但现实中,企业往往因不能把握好商业模式而在竞争中被淘汰,所以财务管理要关注商业模式及其价值创造.企业家灵感乍现的战略,需要用管理会计工具去分析做盈利推演,将不可见的思想转化为可见的行为,同时商业模式也是财务转型——业财融合的抓手,以商业模式视角系统思考企业的竞争策略,使管理人员真正了解业务全局,洞察商业本质,从而认识到企业的问题所在,分析成因采取对策.本文以管理会计为分析工具,在探讨科技展品项目商业模式创新的重要性基础上,探讨新经济时代科技展品项目的商业模式现状和存在的问题,分析新经济时代科技展品项目商业模式问题的成因,并针对性地提出新经济时代科技展品项目商业模式创新迭代的对策建议.

    科技展品项目商业模式创新业财融合管理会计

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    浅析物业企业全面预算管理应用的问题与对策

    谭艳
    88-89页
    查看更多>>摘要：近年伴随着房地产行业的快速发展,物业服务企业也不断随之壮大.一些上规模的物业公司为进一步提升管理能力,规范内部管理制度,有效实现公司年度经营目标,通常会采用全面预算的方式对公司的经营业务进行管控.本文对物业服务企业在实施全面预算管理中的实际应用问题进行探讨,并对出现的问题提出一定的对策.

    物业公司全面预算应用问题对策

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    集团公司资金集中管理探析

    宁望波
    90-91,93页
    查看更多>>摘要：随着经济全球化和中国经济的快速发展,集团型公司成为普遍存在的经济组织形式.集团公司通常可利用其整体的规模、产业、技术、市场、资金等优势,来实现追求更大的利润和发展目标.市场经济环境下,集团公司实施合法有效的资金集中统一管理,是集团公司进一步利用自身优势、提高资源配置能力、提升经营效益、控制经营风险的有效手段.本文首先分析了集团公司资金集中管理对建立集团内部资本市场、优化集团整体资源配置、防范集团公司资金风险及提升集团公司资金预算管理能力的重要意义,阐述我国资金集中管理主要存在的统收统支模式、拨付备用金模式、内部结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式等五种模式,指出了目前集团公司资金集中管理在顶层重视程度、资金管理制度体系、成员单位资金管理内部考核、信息化手段运用等方面存在的主要问题,最后从资金管理模式选择、考核积极性调动、专业管理能力提升及信息化手段等方面,对如何加强集团公司资金集中管理提出了对策建议.

    集团公司资金集中管理内部资本市场

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    浅析民营企业建设项目投资成本控制存在的问题及对策

    郭俊华
    92-93页
    查看更多>>摘要：民营企业参与各类建设项目日益增多,项目投资成本控制是决定项目投资成败的重要因素,也对民营企业的发展起着举足轻重的作用.由于建设项目具有投资大、周期长、专业性强的特点,不少民营企业控制项目投资成本的能力明显不足,本文重点探讨民营企业在建设项目投资成本控制中的常见问题,并针对建设项目的各个阶段提出相应的对策,为期民营企业提高建设项目投资成本控制能力提供借鉴.

    民营企业建设项目投资成本控制问题对策

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    企业科研项目经费内部控制管理研究

    朱健
    94-95,97页
    查看更多>>摘要：近年来,随着国家综合实力的提高,国家对科研项目经费的投入力度持续加大,以企业为主体的科研攻关团队正逐渐成为我国科研事业发展的重要力量.当前,企业从国家科技重大专项项目、国家科技支撑计划项目和地方政府各层级的项目中,获得了各种科研专项经费,科研经费结构日益多样化.并且,科研经费管理因不同的科研项目经费管理制度不同而复杂化,科研项目经费审计也愈加严格,因此科学、合理的企业科研项目经费内部控制管理不仅能促进科研项目的顺利进展,更能提高企业自身的综合竞争力.但是,目前在科研项目经费内部控制管理方面,大部分企业在制定和执行中仍存在许多问题,如何对这些科研项目经费进行管理,制定管理制度,规范使用科研项目经费,严格根据科研项目预算进度执行,从而达到提高科研项目的管理水平,提高科研项目经费的使用效果,就显得非常重要.本文在分析企业科研项目经费内部控制管理的重要性基础上,探讨了目前企业科研项目经费内部控制管理存在的问题,分析了问题的成因,并提出了完善企业科研项目经费内部控制管理的对策措施.

    科研项目项目经费内部控制

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    浅谈预算管理在企业中的应用

    裴臻
    96-97页
    查看更多>>摘要：财务总监既是公司战略规划的参与者、公司日常经营活动的监督者、公司风险管理的控制者,也是公司利润的创造者.预算管理作为公司战略规划的具体表现,是公司控制和监督日常经营活动的有效工具.围绕公司年度发展目标,财务总监要建立并推动预算管理体系的有效运行,发挥出全面预算管理真正的作用,从而推进公司实现高质量发展.本文通过对预算管理方法的分析研究,对公司目前实施的全面预算管理体系进行反思并逐步予以改进,以帮助公司建立起一套完整、系统、科学的全面预算管理体系,圆满完成公司整体战略规划和经营目标.

    预算管理战略规划管理高质量发展

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    国有煤炭企业资金管理及风险防范探究

    常葵
    98-99,101页
    查看更多>>摘要：改革开放以来,我国煤炭产业实现了跨越式发展,取得了巨大的成就,为国家经济的发展做出了重要贡献.但近年来,我国经济面临重大转型,从侧重发展速度转变为侧重发展质量.随着改革的不断深入,国有煤炭企业的市场环境变得越来越复杂,面临的市场压力也逐步增大,由此带来财务资金管理及风险防范方面的压力进一步加大.一些煤炭企业由于无法快速适应发展中的市场经济体制,出现了严重的资金管理问题,面临的资金风险随之加剧,企业效益也随之剧烈下滑,这给企业的资金管理系统带来了巨大的负面影响,因此国有煤炭企业资金管理及风险防范的研究具有重大现实意义.本文首先对企业资金管理进行了概述,明确了其内涵、目标、内容及方法;然后总结了国有煤炭企业资金管理的特点和要求,分析了国有煤炭企业资金管理及风险防范存在的问题;最后,以煤炭行业发展趋势与宏观环境为基础,根据存在的具体问题提出了资金管理及风险防范的切实有效措施,为国有煤炭企业优化企业资金管理体系、加强风险防范提供了理论支撑.

    国有煤炭企业资金管理风险防范

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    企业实施全面预算管理的难点与对策

    闫存瑞
    100-101页
    查看更多>>摘要：全面预算是企业为实现战略目标,针对一定时期的经营计划进行预测和筹划,并与实际经营过程进行比对、分析、评估,以期达到预期的一系列活动.全面预算管理作为重要的企业管理工具对提高企业管理水平,提升企业市场竞争能力具有重要的作用.但是,在企业具体实践中,全面预算管理仍然存在很多问题,制约了其功能的充分发挥.因此,探讨全面预算管理在企业的有效实施具有重要的现实意义.本文在分析企业实施全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业实施全面预算管理的难点和存在的问题,并针对性地提出了加强全面预算管理在企业有效实施的对策建议.

    全面预算预算管理企业管理

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    我国制造业预算管理中存在的问题及对策

    钟建均
    102,104页
    查看更多>>摘要：当前我国经济处于突飞猛进的发展阶段,在此背景下,我国市场经济趋于完善,企业在市场中发挥重要的作用,同时市场中企业的规模也越来越大.就制造业而言,其与人民的日常生活有着紧密的联系.虽然制造业关系到人们的日常所需,但是,制造业同样面临着一些挑战,主要分为两个方面,一方面是市场竞争带来的压力,主要体现下市场环境的完善,制造行业的增加,同一市场背景下许多制造企业互相竞争.另一方面是新形势背景带来的压力,其主要表现为,经济的发展推动着社会的不断进步,制造行业想要在此背景下脱颖而出,就必须提升自身核心竞争力,以此提升企业在市场中的地位.以上两点也是制造业需要面临和完善的问题.在制造业发展的过程中,企业内部的管理是提高企业实力的关键,尤其是预算管理占据较大分量.所以,企业必须意识到预算管理的重要性,通过完善的管理促进核心竞争力的提高.基于此,本文对制造行业预算管理的含义及重要性进行分析,并阐述了管理过程中存在的问题,以此为根据提出相应的解决措施,从而为制造业健康平稳的发展奠定良好的基础.

    制造业预算管理问题对策

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    浅析房地产企业全面预算管理问题与对策

    丁福元
    103-104页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是房地产企业实现企业价值最大化的强有力工具.但是,很多房地产企业对全面预算工作重视程度不够,片面的理解为企业的财务预算.事实上,全面预算不单纯是财务部门的事情,而是全业务部门共同参与的管理工作,是关系到创造企业价值的重要事项,而主导全面预算工作的企业财务部门,应从"核算型"转为"管理型",进而提升为"战略型",对企业资源进行有效整合,从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理,最大化的提升企业价值.本文通过对房地产企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出相应建议,以期为读者提供参考借鉴.

    房地产企业全面预算管理问题对策

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