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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
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    通信行业实施全面预算管理探讨

    冯君钊
    96,98页
    查看更多>>摘要：习近平总书记在党的十九大中明确提出"要深化国有企业改革,推动国有资产做大做强",这在一定程度上为国有企业发展指明了方向和道路,奠定了国有企业发展的理论基础.国有通信企业是我国支柱产业的重要支撑,在保证公共通信服务水平和质量方面发挥着重要的作用.伴随着三网融合的完成和通信企业改革的不断推进,通信行业的竞争日益激烈.同时面临着5G建设投资增加、资费下降、收入增速渐缓、运营成本增加的问题,对国有通信企业的管理提出了更高的要求,国有通信企业必须建立现代化的企业管理制度,有效实施全面预算管理,并将其深化到内控管理中.通过发挥全面预算管理的优势作用,不仅可以实现资产的保值增值,还能够助推企业利润效益目标的实现.本文探析通信行业全面预算管理的实施,并提出相应的优化策略.

    通信行业全面预算管理探讨

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    浅析企业资金管控存在的问题及对策

    李宇
    97-98页
    查看更多>>摘要：随着5G技术的进步、应用的加速以及消费模式转换,行业内市场整合力度有增无减,行业间的替代效应愈发明显,企业的生存发展面临巨大挑战,企业的生产经营活动与资金流相伴而生.良好的资金管控对于企业经营合规、战略实施、优化流程具有重要意义.本文针对企业资金管控存在的缺乏合理的资金预算管理、资金支付不能合规执行、资金催收清欠失败的问题,提出建立科学的资金预算管控体系、加强资金支付合规体系建设、强化分销商应收款项管理,力求保证企业资金流健康稳定,为企业的可持续发展保驾护航.

    资金管控问题对策

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    国有企业全面预算管理的困境及优化措施

    孙丽杰
    99,101页
    查看更多>>摘要：近年来,全面预算管理作为一种受社会各界重视的全新管理模式,因涉及企业生产、销售、购置等流程,有助于企业提升经济效益,规范管理模式,在许多企业中得到应用.自2011年我国国务院要求国企实施全面预算管理已有9年时间,然而当前国有企业全面预算管理工作开展的实际情况并不理想.由于企业在预算编制过程中,缺少战略规划意识,过于注重企业短期的发展目标及经济效益,预算实施应变能力缺乏灵活性,忽视后期的分析和考核工作,导致全面预算管理无法发挥最大效用.因而本文对国有企业全面预算管理面临的困境进行梳理分析,并提出相应的优化措施.

    国有企业全面预算管理困境优化措施

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    关于企业集团资金集中管理的几点思考

    王兰芳
    100-101页
    查看更多>>摘要：企业集团的进一步发展离不开资金的支持和保障.强化企业集团资金集中管理是企业集团管理的核心内容,能够提升集团资金使用效率,有效控制财务风险.当前,企业集团资金集中管理还有一些不足,需要进一步思考如何加强集团资金监控,有效实施对资金使用的评价考核,完善资金集中管理制度,提高资金的使用效率,这已成为集团企业管理的重点问题.本文阐述资金集中管理的内涵,分析资金集中管理存在的问题,并提出相关建议.

    企业集团资金集中管理问题建议

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    国有企业内部控制的问题及改进措施

    徐海华
    102,104页
    查看更多>>摘要：近年来,随着国内国有经济规模的持续扩大,国企的规模也在不断扩大,国资委通过推动国企内部改革,来加强对国有资产的监管和控制,提高资产的运作效率.此外,在国企内部,通过建立健全有效的内部控制制度,提升单位的经营管理效率,为国企实施发展战略提供扎实的制度保障.

    国有企业内部控制策略

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    强化现金流量分析提升企业管理水平

    李月
    103-104页
    查看更多>>摘要：突如其来的新冠肺炎疫情给2020年中国经济增长带来了诸多不确定因素.此次困境中,不少中小微企业现金流断裂,尤其是餐饮、娱乐、旅游等行业受到严重冲击,在长期延迟复工复产的情况下,现金流的断裂往往成为"压死骆驼的最后一根稻草".突如其来的疫情,也促使企业管理人员更加重视企业的现金流问题.本文介绍现金流管理的内涵与重要意义,分析在目前的经济环境下企业现金流管理存在的主要问题,并据此提出具体的优化建议.

    现金流企业管理现金流分析

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    浅谈上市公司内控管理体系存在的问题及解决策略

    张颖辉
    105,107页
    查看更多>>摘要：随着时代的进步与发展,市场竞争日益激烈,上市公司若想有效提升自己的可持续发展能力,就必须重视内控管理体系的作用.本文通过分析上市公司内控管理体系存在的问题,着重探究完善上市公司内控管理体系的策略,以供参考.

    上市公司内控管理体系问题策略

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    浅析工业企业内部控制存在的问题及对策

    王朝
    106-107页
    查看更多>>摘要：内部控制是治理工业企业的关键环节和经营管理工业企业的重要手段,它能够推动工业企业健康发展,在工业企业的发展过程中具有十分重要的作用.然而,内部控制中存在的问题依然比较突出,这就要求工业企业必须建立一套完整的、互相制约的管理体系.本文首先说明加强工业企业内部控制的重要性,其次对工业企业内部控制的环境、风险管理意识、内部控制活动、内部监督问题进行分析,最后提出建立内部环境、强化风险管理意识、加强内部控制活动和监督的对策,旨在提高工业企业的经济效益,促进工业企业的长远发展.

    工业企业内部控制管理

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    加强校对工作提升图书质量

    陈旭颖
    108,110页
    查看更多>>摘要：校对是图书出版的重要环节,与图书出版质量有直接联系.提升图书校对质量必须增强校对人员自身的责任意识,提高校对人员的业务水平,在传统校对方式的基础上实现创新发展,结合严格的管理措施,确保校对工作的顺利开展.

    校对工作图书质量图书出版

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    企业全面预算管理中存在的问题探析——以A公司为例

    张芳芬
    109-110页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是公司内部管理的重要工具之一,是实现企业规范化管理的必经之路,也是实现公司战略的主要工具之一,被看成是"使企业的资源获得最佳产出和获利能力的一种方法".对医药公司而言,全面预算管理是贯穿公司所有经营管理活动的重要管理思想,具体包含事前预测分析、过程控制和事后监督考评,有助于公司在日益激烈的市场竞争中保持稳定的综合竞争优势,在一定程度上决定新经济形势下公司能否繁荣发展.

    全面预算企业管理企业战略

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