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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    浅析仓储管理的发展现状

    陈勇
    48,50页
    查看更多>>摘要：随着工程制造和建设业的不断发展,越来越多的大型工程机械和工程周转材料被应用到施工现场,其设备和材料的流动也愈发频繁,这就催生了多样化的工程设备材料的仓储业务.目前仓库仓储管理已成为工程制造业中必不可少的组成部分,推动着工程设备物流业的长足进步.仓储管理的研究,就是要提高仓库的空间利用率、设备周转速率,降级仓储成本,实现仓储价值.本文对当前仓储管理情况进行简述,提出提高仓储质量的对策,并展望未来发展趋势.

    仓储管理工程设备发展现状对策措施

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    基于内部控制的行政事业单位资产管理模式探究

    陈兮
    49-50页
    查看更多>>摘要：内部控制在行政事业单位的资产管理中是重要的管控手段,能为事业单位长期稳定运转保驾护航,因此要充分认清其重要的作用价值.而在内部控制落实资产管理职能的过程中,还存在较多的隐患,导致内部控制机制不能发挥出良好的作用,这就需要在资产管理的过程中,建立较为科学的管理模式.

    内部控制行政事业单位资产管理

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    通信服务公司全面预算管理的应用问题

    王昌娥
    51-52,55页
    查看更多>>摘要：2020年以来,"新基建"成为了大热关键词.新基建包含7大领域,5G基站建设就是其中之一.自2014年以来,随着4G、5G的相继发展,越来越多的公司加入到通信服务行业,导致竞争加剧,市场环境日趋复杂.鉴于通信服务公司进入门槛低、垫资金额大、回收周期长、维护难度大等特点,服务和技术成为了通信服务公司在竞争中立于不败之地的关键.那么,如何合理运用好服务和技术呢?全面预算管理就成为了通信服务公司总体运营中最重要的管理方式.目前国内许多通信服务公司由于起步较晚,对全面预算管理的认识不足,没有进行全面预算管理,或者虽然将全面预算管理纳入了企业管理体系,但是没有将全面预算管理与公司实际情况有机结合,更没有对预算执行进行有效监督,使得许多通信服务公司的全面预算管理流于形式,没有起到实质作用.因此,在实施全面预算管理的过程中还存在诸多需要完善的方面.本文对通信服务公司中全面预算管理的应用进行探索,探讨全面预算管理对通信服务公司的重要意义,指出目前实践中存在的相应问题,并针对这些问题提出相应的解决策略.

    通信服务公司全面预算管理企业管理

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    浅谈汽车配件制造企业内部控制问题

    孙军霞
    53,55页
    查看更多>>摘要：随着我国经济的不断发展,我国的综合实力得到了很大的提升.面对我国综合实力增强的现状,汽车配件制造企业必须对内部进行优化,只有这样才能促进企业长远发展.本文针对当前汽车配件制造企业在内部控制建设过程中出现的问题进行简要分析,并针对这些问题提出一些建议,希望可以为制造业的发展添加新动力.

    汽车配件制造企业内部控制问题对策

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    完善房地产企业内控管理模式的建议探索构架

    张骞
    54-55页
    查看更多>>摘要：在经济全球化的整体环境下,全球各区域经济联系日益紧密,我国出台房地产相关的限购令、提高购房首付、收缩银根等政策调控房价.同时,房地产行业内部竞争加剧,行业内现金流呈紧缩状态.本文对房地产企业内控管理现状中存在的问题进行分析,并探究应当如何在复杂的市场环境中完善内控管理制度,促进企业的健康发展.

    房地产企业内控管理风险控制

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    平衡计分卡在油品销售企业价值管理中的应用

    李硕
    56-57,60页
    查看更多>>摘要：成品油经营市场竞争日趋激烈,需求增长放缓、结构化调整迫在眉睫.面对企业甚至行业的整体转型,如何找准方向、客观评价企业的经营效果,成为企业管理的重点环节.基于此背景,本文以油品销售企业为研究对象,对如何利用平衡计分卡这一现代管理工具,提升企业价值管理水平进行深入探讨.首先阐述平衡计分卡的原理及特点,然后从油品销售企业价值管理目标入手,探讨实施平衡计分卡的必要性,并根据油品销售企业目前的经营、管理特点以及价值管理目标,提出并构建平衡计分卡评价体系.认为可以具体从财务、客户、内部流程、学习及成长4个维度构建油品销售企业的平衡计分卡,并给出每一个维度具体的评价指标.最后,从领导层的绝对支持、全员参与与绩效考核相结合、配套制度及流程建设、持续优化信息系统4个方面提出确保平衡计分卡实施效果的对策.本文对同类企业提高绩效评价效果和效率,顺利实现企业价值管理目标具有一定的参考价值.

    平衡计分卡战略价值管理业绩评价

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    国有集团全面预算管理问题及对策

    施磊
    58,60页
    查看更多>>摘要：随着市场经济形势的不断变化,国有集团的经营管理工作也应当作出一定的改变.全面预算管理作为现代化集团管理的重要手段,被各个行业应用于生产经营中.全面预算管理是国有集团优化内部资源配置,对集团经营环节进行全面管理的有效方式.国有集团应当提高对全面预算管理的重视,加强对全面预算管理的研究,确保其能够正确运用在集团的经营生产管理中,充分发挥作用.但是根据目前的实际情况来看,国有集团的全面预算管理在落实过程中仍然存在一定的问题.因此,本文针对问题提出有效的解决对策,旨在提升国有集团的全面预算管理水平.

    国有集团全面预算管理

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    全面预算管理在物流企业成本控制中的应用

    宋晓婷
    59-60页
    查看更多>>摘要：近年来,随着我国物流行业的快速发展,物流企业面临更加激烈的市场竞争,需要不断提升自身的成本控制水平,以提高自身的市场竞争力,获取更高的经济效益.而全面预算管理在物流企业成本控制中体现出了较高的应用价值,能够促进企业成本控制及战略目标的实现,提高企业内部的沟通交流效率,激励员工做好各项工作,为企业的长远发展奠定良好的基础.为充分发挥全面预算管理的优势,本文针对全面预算管理在物流企业成本控制中的应用进行探究,希望能为物流企业成本控制提供一些有效的参考依据.

    全面预算管理物流企业成本控制应用

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    餐饮行业绩效管理问题及对策探讨——以ZNCM餐饮公司为例

    郭丽娟
    61-62,65页
    查看更多>>摘要：市场化竞争的今天,对于传统餐饮业来说,产品创新、降本增效是行业生存发展的关键.餐饮行业属于劳动力密集型行业,如何激励员工积极创新,节约成本,从而提高企业盈利能力,决定了企业能否在激烈的竞争环境中生存并发展.因此,工资绩效制度改革势在必行.绩效管理制度既要求我们用科学系统的方法确定绩效考核指标,从而达到我们想要的效果,同时我们要考虑制度的方便操作性,考虑绩效考核的实施成本.以ZNCM公司为例,其用的是毛利率和销售额两个考核指标.毛利率定义为部门收入减去原材料成本再与收入相除.实施过程以上年数据为基数,确定年度部门的绩效指标及奖金基数.在实施过程中,我们通过结果验证法,跟踪每日绩效考核数据,发现问题,及时修正,建立了一套符合企业自身情况的绩效考核制度体系.同时,考虑到企业自身发展要求及绩效考核数据要求,我们选择采用相应的信息技术手段,将计算过程交给计算机系统处理,提高了日常核算的效率,去除了烦琐的人工处理过程,提高了员工满意度,也大大提高了绩效考核的及时性和准确性.经过绩效制度的实施,员工的积极性有了一定的提升,在近期原材料价格上涨的情况下,企业仍保持相对稳定的盈利水平.

    餐饮行业绩效管理考核指标

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    当前时期精益成本管理研究

    李玉玲
    63,65页
    查看更多>>摘要：在当前经济发展环境下,企业增强市场竞争力,获取市场优势,必须重视精益化成本体系的建立完善.本文针对精益成本管理在企业内部的应用,简要介绍精益成本的内涵特点,并分析当前企业成本管理方面出现的各种问题,最后系统论述加强企业精益成本管理的具体措施.

    精益成本精细化成本核算

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