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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    国企管理改革中存在的问题及应对策略

    张馨茹
    64-65页
    查看更多>>摘要：随着日益激烈的市场竞争,国企在改革与发展过程中着重对行政管理、产权以及人力资源等方面进行优化和推进,但在实践的过程中,仍存在一些不足,使企业管理改革未能发挥应有的作用,改革效果欠佳.对此,本文对行政管理、产权改革以及人力资源管理这三方面问题进行详细阐述,并提供应对策略.

    国企管理改革问题及对策

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    基于ERP系统环境的企业内部控制研究——以旅游行业为例

    何晓燕
    66-67,70页
    查看更多>>摘要：近年来,我国信息科学技术取得了长足的发展,特别是以大数据、云计算为代表的数字化浪潮正在席卷全国.更多的企业开始通过信息系统实现对公司内控管理的系统化和信息化变革,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统已经成为提升企业经营管理水平的重要平台.本文从ERP系统建设的重要性、与内部控制的关系、产生的影响、完善内控的策略4个层面,阐述基于ERP系统环境的企业内部控制研究结论,即通过ERP系统可以使企业的管理过程实现信息化,同时实现对企业管理各个环节信息的共享与控制,从而提高企业信息的处理效率.ERP系统可以在企业经营的各个环节实现监控,在各个部门间共享相关数据,实现数据的动态更新.ERP系统还可以帮助企业在内控管理的过程中和企业内部外部发生风险与危机时,做到实时响应,并协助管理层制定出应对的决策,从而为企业的经营决策提供合理的保障,有针对性地开展企业内部流程的制定和完善工作.基于此,本文以我国旅游行业企业为例,立足于我国企业在ERP系统环境下内部控制的现状,有针对性地提出优化我国企业内部控制流程的相关策略,以提升公司的决策运行效率,提高财务信息的共享程度,进而有效地提高我国企业的内部控制管理水平.

    企业资源计划系统旅游行业内部控制

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    目标成本管理在企业经济管理过程中的应用思考

    洪侃峰
    68,70页
    查看更多>>摘要：在我国经济的发展进程中,旅游客运行业在市场竞争中崭露头角.由于旅游客运市场逐步开放,新型运输工具如高铁、城铁及各类轻轨等不断增加,新兴经营模式如滴滴出行、神舟租车等不断成熟,为顾客和用户提供了更多出行便利与价格优惠.为此,传统旅游客运企业想要实现经济利益最大化,就需要在企业的经营管理过程中不断提高目标成本管理的综合水平,实现企业对成本的综合管控.本文针对传统旅游客运企业发展的现状,提出一些可行的策略,提高企业内部的管理水平.

    目标成本企业经济管理旅游客运

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    关于集团公司内部控制的探讨

    陈昌霞
    69-70页
    查看更多>>摘要：在经济新常态形势下,为促进我国经济由高速增长向高质量增长转变,应重视推进经济结构调整,实现公司的转型升级.当前正处于转型关键时期,我国市场经济竞争持续加剧,就房地产行业来看,投资也有所放缓.这在一定程度上冲击着水泥行业,在严峻的市场环境下,集团公司应抓住机遇,迎接挑战.一方面应重视优化水泥生产工艺,提升生产效率和水平;另一方面应重视强化内部管理,推进内部控制建设的有效实施.基于内部控制,集团公司强化经济管理,能够保障财务活动的规范性、财务信息的有效性以及资产的完整性,能够提升集团公司的管理水平,助推战略目标的实现.

    集团公司内部控制管理

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    谈互联网直播企业全面预算管理的现状及对策

    龚智敏
    71-72,75页
    查看更多>>摘要：随着流媒体技术、人工智能技术的发展及5G时代的到来,互联网直播行业正在逐渐兴起,各直播软件在各大手机应用市场下载排行榜上居高不下,未来将进入一个全面互联网、全民直播的时代,给人们带来了新的娱乐方式和新的就业渠道.随着进入该行业的公司越来越多,企业的竞争压力日渐加大,想要在众多直播企业中脱颖而出,做好全面预算管理就显得尤为重要.全面预算管理不仅能够促进企业合理配置资源,还能够将企业的战略目标传递和落实到各个部门及人员的身上,通过每个部门和员工的通力协作,发挥联动效应,推动企业持续发展.本文阐述互联网直播企业全面预算管理存在的问题,主要是人员的全面预算管理意识薄弱、预算控制和执行困难、预算目标设置和考核评价机制不完善等,同时针对这些问题提出解决方案,从全面预算管理的各个环节着手,帮助企业实现进步,包括从上而下增强全面预算管理意识、加强预算控制并充分利用预算管理系统、合理设置预算考评目标并完善考评机制等方法,希望通过本文的阐述能使全面预算管理真正进入互联网直播企业的日常经营,帮助企业成长.

    互联网直播企业全面预算管理资源分配预算管理系统目标与关键成果法

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    广电网络企业内部控制建设探索

    向亚君
    73,75页
    查看更多>>摘要：随着市场经济规模的日益扩大和市场竞争的日益激烈,企业加强内部控制力度至关重要.目前,我国广电网络企业正如火如荼开展内部控制建设和改革.科学有效的内部控制体系可提升广电网络企业财务会计信息数据的真实性和准确性,保证财务工作的正常运行,实现资金资产的增值保值.如何加强内部控制建设成为广电网络企业迫切需要解决的难题.

    广电网络企业内部控制建设财务

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    企业内部控制体系的构建分析

    唐宗英
    74-75页
    查看更多>>摘要：内部控制是企业的核心工作,能够全面管控企业的各项业务.企业在现代化发展中,需要建立一套完整的内部控制体系,确保自身各项业务活动的顺利开展.内部控制是企业应对外界风险的有效工具,内部控制机制的健全能使企业的各项运营活动更加规范科学.

    新经济形势内部控制成本费用企业

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    加强绩效管理保障企业落实全面预算管理

    刘雪松
    76-77,157页
    查看更多>>摘要：随着改革开放、市场经济的不断发展,企业面临快速变化的内、外部环境和竞争压力,运用科学的、现代化的管理方式对企业的可持续发展有着重要的意义.全面预算管理是科学合理配置企业各项资源、推动企业实现战略目标的管理活动.建立健全科学的绩效管理体系可以调动企业员工的积极性、主动性和创造性,提高企业运营效率和效果,促进企业绩效目标达成.在传统行业转型升级的过程中,将绩效管理工作与全面预算管理工作有机融合,将企业的战略规划落实为年度预算经营目标,再将预算目标逐层分解为各业务单位的具体绩效考核目标,通过利用信息系统对业务数据的归集,及时反馈考核目标完成情况.同时通过及时的监控和分析发现预算执行过程中的偏差和风险,明确责任归属,有效提高全面预算管理的编制和执行效果,为企业经营决策提供有效支撑.本文就企业转型升级过程中,如何结合业务模式的调整加强和完善绩效评价体系,提高全面预算管理工作的科学性和有效性进行研究和总结,保障企业战略发展规划的实施,促进企业提升竞争力、实现可持续发展.

    全面预算管理绩效管理转型升级

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    浅析房地产行业成本核算

    洪峙晖
    78-79,162页
    查看更多>>摘要：近年来,随着国家针对房地产行业的宏观调控政策的实施,房地产行业的利润空间变得越来越小,要求房地产行业必须由原来粗放式的管理模式逐步向精细化管理模式转变.受房地产行业特点的影响,其成本核算相对复杂,同时成本核算工作又一直不受重视,导致房地产行业的成本核算存在较多的问题,严重制约了房地产行业成本管理水平的提升和房地产行业的发展.基于此,本文对房地产行业成本核算问题进行研究.首先阐述房地产行业成本核算的要求和程序;然后深入分析房地产行业成本核算存在的问题,分析发现,房地产行业普遍存在成本核算意识不足、没有有效划分核算对象、成本费用归集不合理、预估成本和结算成本差异大、财务人员业务能力不足等问题;最后针对这些问题,提出加强体系建设、健全科目核算、明确成本费用界限、各部门联动归集成本、对财务人员开展可持续性培养等对策,旨在为房地产行业提高成本核算质量、进而提高成本管理水平提供借鉴.

    房地产行业成本核算会计

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    精细化管理在企业费用控制中的运用

    曾聪梅
    80-81,84页
    查看更多>>摘要：中国汽车行业正在以应对严格的环境规制为开端,迎来实现汽车电动化、智能化,并处于向新型移动社会转变的变革时期,特别是2020年严峻的新冠肺炎疫情对销售产生了较大的影响,企业积极探讨费用精细化管理,从整体上提高企业效益尤为重要.本文从精细化管理在企业费用控制中的运用意义进行阐述,针对费用控制意识薄弱,管理方式上缺乏整合的信息系统,管理体系上缺乏制度建设和事前、过程控制这三个方面的问题,提出精细化管理在企业费用控制中的运用对策.首先,在意识培养上,制定完善的培训体系,为企业精细化管理工作有序开展奠定基础.其次,在管理方式上,加强信息数据系统化建设,规范费用的项目管理,大幅提高费用项目数据的提供速度、准确性,为企业今后的运营发展预测提供参考依据.另外,在管理体系方面,培养专业和业财结合型人才,建立全面费用预算管理体系,加强事前和过程控制,强化比价和验收制度,有组织地开展业务自制化活动,通过全员好事例展示会加以推广,进一步扩大活动范围,全员参与费用精细化管理,最大限度地减少费用支出,为企业费用控制提供较好的管理思路和方法.

    精细化管理费用控制意识方式体系

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