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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
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    企业可持续竞争力的影响因素分析

    贾伟然
    82,84页
    查看更多>>摘要：随着我国经济体制改革的进一步深化,市场机制的作用越来越大,市场竞争也更加激烈.企业必须重新审视自己的竞争力,实现可持续发展,以免在激烈的市场竞争中被淘汰.因此,本文通过对文献的研究,找出影响企业可持续竞争力的根本因素,进而有效地提升企业的可持续竞争力,为企业的生存发展提供有益的帮助.

    企业可持续竞争力影响因素

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    对企业集团资金效率管控研究

    陈修敏
    83-84页
    查看更多>>摘要：在企业集团管理中,资金是一个敏感的问题,它关系着多项管理内容,并且是企业集团发展的基础和保障.现阶段,中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情对市场经济的影响慢慢回落,但整体的形势并不乐观,企业集团依然面临着激烈的竞争和较大的可持续发展压力.在这样的高压下,资金运用及管理的规范性和效率直接关系着企业集团未来的走向,不容忽视.

    企业集团资金效率财务

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    国有集团企业财务共享服务中心构建实践研究——以S国有集团企业为例

    张剑峰
    85-86,89页
    查看更多>>摘要：当今世界,大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与会计行业深度融合,推动着财务共享服务中心智能化水平和业务处理效率不断提升.中美贸易摩擦,全球不稳定、不确定因素显著增多,经济增长速度日趋减缓.在这样一个大变局的时代,降本增效和管理提升逐渐成为企业现阶段成本管理的主要焦点.国有集团企业作为中国市场经济的重要组成部分,紧跟"一带一路"发展步伐,业务迅速向国内外发展,企业规模越来越大,全球化程度越来越高.财务的战略转型成为国有集团企业对标世界先进企业实践,建设世界一流的集团企业,实现集团企业数字化转型和管理提升的重要一环.越来越多的国有集团企业主动顺应信息时代的发展,选择将建设财务共享服务中心作为财务战略转型的重要手段.本文以S国有集团企业为例,研究国有集团企业财务共享中心构建实践,探讨国有集团企业全球多元化发展过程中财务管理遇到的困境,分析国有集团企业建设财务共享中心的背景和必要性,分享国有集团企业共享服务中心构建过程中得到的经验和启示,对建立银企互联、发展电子发票和电子会计档案技术、建设共享行业规范标准等外部生态环境提出建议,希望为国有集团企业的财务共享中心的搭建提供有益借鉴.

    国有集团企业财务共享构建实践

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    浅谈科技企业内部控制工作

    吴非虎
    87,89页
    查看更多>>摘要：随着科学技术的日益成熟,我国的科技企业的规模不断发展壮大,行业竞争也不断加剧,这对科技企业的创新能力和管理水平提出了更高的要求.一方面,科技企业要注重业务创新,拓展业务范围,为客户提供更为全面、多元、优质的服务;另一方面,科技企业要发挥出管理驱动作用,以高效的管理手段助推科技企业经济效益提升.内部控制是现代企业管理的有效工具,科技企业在进行内部控制设计时要有独特性,如此才能适应企业的发展环境.

    科技企业内部控制探析

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    浅析炼化企业成本精细化管理中存在的问题及对策

    刘金生
    88-89页
    查看更多>>摘要：随着我国经济的快速发展,全球经济一体化进程不断加快,市场竞争日趋激烈.炼化企业的规模大、生产工艺复杂、投资额大、资金成本高等特征日益明显.成本的精细化管理对企业的生存和发展起着关键的决定性作用.本文对现阶段我国炼化企业成本精细化管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策.

    炼化企业成本管理问题对策

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    中小企业内部控制存在的问题及对策

    张玉
    90-91,94页
    查看更多>>摘要：2012年,我国发布实施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引,2017年又印发了《小企业内部控制规范(试行)》,内部控制的理念已经被大部分企业接受,同时企业在实际经营中也逐步体会到了践行内部控制规范能防范风险.但是在实践中,每家企业面临的环境不同、人员水平参差不齐,衍生出了很多问题.因此,本文对中小企业内部控制执行过程中存在的问题及对策进行研究.本文首先论述中小企业内部控制的相关理论,强调内部控制对于一个企业的重要性;其次阐述中小企业存在的内部控制环境差、制度不健全、内部监督缺失、不重视财务及信息系统和内部控制、风险意识薄弱、信息与沟通出现问题等情况及其原因;最后从内部控制要素出发,针对上述问题提出优化内部控制环境、完善内部控制制度、建设内审部门、完善会计及信息系统控制、完善风险控制、建立内部报告制度等建议,尤其是在内部控制制度方面,提出全面预算、财产保全、人力资源的制度建设.本文对于提高中小企业的内部控制水平具有一定的借鉴价值.

    中小企业内部控制财务内部控制

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    加强集团企业资金集中管理,提高资金使用效益

    王雷
    92,94页
    查看更多>>摘要：资金管理是企业财务管理中非常重要的一个内容.因为集团企业的子公司较多,涉及的领域很广,所以在企业的具体经营阶段,经常存在财务管理分散、资金使用效率不高等问题,严重影响了企业的可持续发展.因此,集团企业在今后的发展阶段,应该在结合自身情况的基础上,借助相对科学的办法,对企业资金进行集中管理,保证在全面解决各类问题的同时,还可以从整体的角度提高集团企业资金使用效益.

    集团企业资金集中管理资金使用效益

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    集中采购在钢材采购中的应用与建议

    李培军
    93-94页
    查看更多>>摘要：钢材市场不仅代表着一类企业,更象征着一个国家的国民经济发展水平,是国家发展的核心产业和经济命脉.因此,在众多的企业种类中,钢材市场具有举足轻重的地位.一个企业若想发扬光大,就必须选用合适的采购制度,这样才能最大限度降低经济成本,放大自身优势,增强企业竞争力.本文探讨集中采购在钢材采购中的应用与建议.

    集中采购钢材采购

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    浅析民营企业全面预算管理的问题与对策

    郑一莎
    95-96,99页
    查看更多>>摘要：随着国家市场经济的逐步成熟与完善,民营企业获得了更多生存与发展的空间,并逐渐成为国民经济发展的重要力量.在当前市场环境下,保持企业健康稳定的经营状态,利用先进的管理技术为企业持续发展保驾护航,成为大多数民营企业管理者着重思考的方向与目标.全面预算管理作为现代企业重要的管理手段,是防范企业风险的重要措施,它能够协助企业实现经营发展目标,近年来逐渐引起民营企业的重视.但由于我国现代民营企业的发展时间尚短,经营模式尚不成熟,在市场环境、企业经营理念等因素的制约下,存在诸如企业日常管理基础薄弱、经营性风险防控不到位、保持良性发展的持久力不足等问题,使民营企业在推行全面预算管理的过程中遇到不少障碍和困境.基于此,本文阐述全面预算管理的概念和意义,分析民营企业全面预算管理工作中存在的主要问题,如对全面预算管理的认识不足、执行方式不够科学合理以及缺乏有效的监管激励机制等,并针对这些问题提出相应的解决方法及对策.

    民营企业全面预算管理问题对策

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    打好安全管理"组合拳"推动企业可持续发展

    王倩王雷高晓杰施源...
    97,99页
    查看更多>>摘要：安全生产是企业生存的生命线,事关员工生命安全和企业的长远发展,事关"六稳""六保"任务的顺利完成和经济社会的正常有序运行.因此,唯有秉持敬畏之心,运用管理智慧,打好强化安全意识、精细化管理和简化管理相结合、完善安全激励机制等的"组合拳",针对安全管理"痛点""堵点"精准施策、持续优化,创新安全管理机制,方能提高安全管理效能,推动企业高质量、可持续发展.

    组合拳责任担当精细化管理与简化管理激励机制

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