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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    企业经济合同风险管理与控制

    刘扬
    100,102页
    查看更多>>摘要：企业经济合同风险管理对企业的稳定、安全、高效运行有重要影响.本文从风险管理的作用入手,简要阐述企业经济合同风险管理与控制中存在的问题以及有效的管控措施,对促进企业制定科学的管控方式、解决合同风险管理存在的问题具有一定的参考价值.

    企业经济合同风险管理问题措施

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    企业内控管理存在的问题及解决措施

    高营
    101-102页
    查看更多>>摘要：建立完善的内控管理制度,有利于企业防范风险、提高企业管理水平.本文对我国企业建立内控管理制度的意义以及制定制度、企业管理过程中存在的问题进行分析,并提出解决方法,希望对我国企业发展有良好的促进作用.

    企业内控管理意义问题解决方法

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    我国中小企业成本管理中存在的问题及对策分析

    顾林凤
    103,105页
    查看更多>>摘要：随着经济的高速发展和全球一体化时代的到来,我国的市场经济体制有了较大的优化,在这一背景下中小企业得到了长足的发展.中小企业作为我国经济中的主体,其发展在我国经济的发展史上具有重要的意义,但是目前中小企业在成本管理中还存在一系列的问题,制约了其经济效益的提高,阻碍了其进一步发展.首先,部分中小企业一味追求产量提升,导致效益水平难以提高;其次,企业无法进一步压缩生产成本,竞争力较弱,利润难以进一步提高.为了使中小企业在市场竞争中取得优势地位,必须提高成本管理水平,健全管理模式.

    中小企业成本管理问题对策

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    浅谈企业集团财务总监委派的组织能力建设——基于"杨三角"理论的实践

    原松琪
    104-105页
    查看更多>>摘要：企业要持续发展,就必须掌握正确的战略以及合适的组织能力这两大关键成功因素."杨三角"理论解决的就是提升组织能力这个问题.该理论是杨国安教授就如何系统地打造组织能力提出的"三支柱"模型,即"员工能力""员工思维模式""员工治理模式"这三个支柱缺一不可.本文就"杨三角"理论在多元化国企集团财务总监委派中的应用,从组织能力建设的视角,结合Z集团实际,分析胜任力、服从度、支持性这三个方面存在的问题,并在实践中给出解决方案,以收到较好的效果.组织能力的提升是一个持续的课题,需要根据战略要求不断进行动态调整,不能千篇一律.对于行业跨度大的多元化集团来说,在集团层面要更多地强调一些共通的、共享的东西,包括公司的核心价值观、高管团队的利益共享、知识管理等,而部门、子公司、委派财务总监等团体则在共性之下要求必须高度聚焦具备独特的组织能力.

    "杨三角"理论组织能力员工能力员工思维员工治理财务总监委派多元化企业集团

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    中型航空集团发展战略保障措施探索

    陈璇
    106,108页
    查看更多>>摘要：在航空业高速发展过程和激烈的市场竞争下,中型航空集团公司整体已面临"中等规模陷阱".本文阐述中型航空集团在航空主业受到疫情严重影响、大型和低成本航空上下夹击的背景之下,为改变传统经营发展,实现"综合性航空产业集团"发展战略,需要结合自身优劣势进行关键因素分析,可采取多元化产业发展、品牌及信息化建设、提升资本运作能力、加强风控体系建设等措施,为企业战略实施提供有效保障.

    中型航空集团发展战略IFE因素分析产业多元化保障措施

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    企业预算管理与绩效考核的融合运用研究

    邵秋
    107-108页
    查看更多>>摘要：随着经济全球化的快速发展,我国企业需要与国际市场快速接轨,企业需要注重内部管理质量的提升.在企业经营发展的过程中,预算管理及绩效考核已经成为企业管理的核心工作,在整体管理工作中占据重要地位,对考核员工的能力及提高企业的管理水平具有重要作用.现阶段,部分企业还存在预算管理与绩效考核未融合的情况,还存在绩效考核的整体反馈度偏低等情况.本文对以上情况进行具体的分析,并就如何在预算管理中加强绩效考核提出相关建议,旨在为提高企业的管理水平提供借鉴.

    企业预算管理绩效考核

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    浅谈积极推进业财融合助力公司价值创造

    李静
    109,111页
    查看更多>>摘要：随着时代的不断进步、社会的迅猛发展和经济全球一体化的推进,我国企业在国际市场中的竞争越来越激烈,存活压力也越来越大.在这样的条件和环境下,企业要想有一席之地,就必须发挥创新思维,转变自身的发展管理模式,积极推进业财融合.

    业财融合公司发展价值创造

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    煤炭企业成本精细化管理分析

    杨相如
    110-111页
    查看更多>>摘要：在经济全球化和国内经济体制深入改革的影响下,煤炭企业现有的成本管理方式已经难以满足自身的发展需求,成本精细化管理模式被更多的公司企业推崇.本文首先对煤炭企业实施成本精细化管理存在的实际问题进行分析,然后在此基础上指出煤炭企业优化成本精细化管理的先决条件,最后结合公司成本管理存在的问题,提出落实成本精细化管理的有效措施,以期能够解决煤炭企业实施成本精细化管理中的阻碍.

    煤炭企业成本精细化管理降本增效

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    集团化企业全面预算管理模式及其有效措施探讨

    李豫昆
    112,114页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是现代化的管理模式,也是企业维持正常经营的重要内容,特别是集团化企业,要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟,就需要建立和运用全面预算管理模式,从而有效管理和控制预算,降低企业的成本消耗,为企业争取更大的经济利益.对于冷链物流来说,其在成本的消耗上更大,运输也比较复杂,为了有效降低成本,相关企业应该加强对预算的全面管理与控制.基于此,本文主要从冷链物流行业出发,探讨集团化企业全面预算管理的模式以及优化企业预算管理的有效措施.

    集团化企业全面预算管理模式有效措施

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    商品混凝土企业内部控制的现状及改进措施

    沈元旦
    113-114页
    查看更多>>摘要：商品混凝土企业具有生产专业化、工业化的特点,将预拌混凝土拌合物作为商品出售有巨大的市场,同时也面临巨大的挑战.面对巨大的机遇与挑战,商品混凝土企业要不断提升自己的竞争能力,抓住一切可发展的机会.其中,加强内部控制特别重要.科学合理的内部控制体系,能够帮助企业获得更大的竞争力,并保持健康、可持续的发展.本文对商品混凝土企业内部控制进行相应的研究,归纳其中存在的问题,并提出一些改进措施.

    商品混凝土企业内部控制预算管理

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