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期刊信息/Journal information
经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    水电厂薪档动态调整积分管理规范化实践

    刘晖王俊
    43-44页
    查看更多>>摘要：薪档动态调整积分是指根据当年度员工的年度绩效贡献、能力素质的提升以及对企业的长期贡献等,按照既定的规则进行相应积分,是一种以量化方式建立的基于员工绩效贡献和能力素质评价结果的积分模型,主要分为年度绩效、资质等级、专业成果三个维度,旨在拓宽员工的薪档晋升通道,也有利于进一步完善岗位绩效工资制度.

    水电厂薪档调整岗位绩效

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    医院绩效管理中平衡计分卡的应用分析

    秦静
    45,47页
    查看更多>>摘要：人才是医院赖以生存的基础,医院在进行改革的过程中也愈发重视人力资源管理的重要性,有效的绩效管理可以较好地调动人才的积极性.本文主要探讨医院绩效管理中平衡计分卡的应用.

    医院绩效管理平衡计分卡

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    浅谈加强和完善中小学校食堂管理的几点思考

    覃桂金
    46-47页
    查看更多>>摘要：学校食堂属于后勤保障部门,很多中小学都十分关注后勤保障部门工作质量的提升,这也促使学校食堂的卫生水平以及饭菜质量得到了一定的改善,但是还是有很大一部分中小学中存在食品安全质量不过关、食堂财务管理制度不健全造成食堂资金管理不到位等问题,而导致这一问题发生的主要原因是学校轻视对食堂的管理工作,这对学生的身心健康带来了极大的影响,同时还会造成食堂资金管理安全问题.

    中小学食堂管理后勤部门

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    试析企业项目化管理对企业运营的影响

    丰丙金
    48-49页
    查看更多>>摘要：在世界经济一体化发展模式之下,中国市场经济必然会受到影响,作为中国市场经济的重要组成部分——企业,其对经济的发展乃至整个社会的进步都具有重要意义.但随着世界经济的高速发展,新的运行模式和发展方式出现,传统的企业管理模式已经无法满足现代企业发展的需要.所以我国企业必须紧紧抓住这一发展机遇,及时调整自身发展模式,创新企业发展路径,突破传统经济企业发展的禁锢,为企业发展开拓新的道路.但同时也要看到,世界经济一体化高速发展也是一种挑战,我国企业要从自身出发,结合我国市场经济发展的实际情况进行创新改革.本文从企业项目化管理模式的角度,谈谈如何通过项目化管理的方式更好地促进企业的运营.

    企业运营项目化管理管理模式运营方式企业发展

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    集团企业全面预算管理分析

    杨静
    50,52页
    查看更多>>摘要：随着社会的发展、经济的飞速进步,市场中各个企业之间的竞争压力也越来越大.全面预算管理在企业发展中有着重要的推动作用,要想在市场竞争中占据有利地位,就要完善全面预算管理工作,从而确保此项工作能够顺利开展,推动企业平稳快速的发展,在市场中占据有利地位.

    集团企业全面预算管理改进措施

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    服务于企业战略的契约化考核体系思考

    范小向
    51-52页
    查看更多>>摘要：本文通过对契约化管理考核过程中容易出现的问题进行探讨,引出由哈佛商学院发明的一种绩效管理和绩效考核的工具——平衡计分卡.借鉴平衡计分卡在华为公司的实践运用,提出平衡计分卡思想与契约化管理结合,探讨建立一个更好地服务于企业战略的契约化管理考核体系的设计思路.

    企业战略契约化管理平衡计分卡

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    探讨构建水电企业全面预算管理体系的思路

    马寅
    53,55页
    查看更多>>摘要：在社会全面协调可持续发展理念的推动下,传统能源结构变化较大,水电能源消耗也不断增多,成为影响新时期能源安全的一个重要方面.对于水电企业而言,市场环境下影响改革发展的因素是非常多的,其中全面预算管理是一个关键支撑,也是水电企业加快自身现代化发展变革的关键因素.本文重点对全面预算管理的基本内容进行剖析,明确其主要特点以及实际作用,并介绍水电企业全面预算管理体系构建当中的问题,进而对如何更好地构建全面预算管理体系进行探索.

    新形势水电企业全面预算管理体系构建

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    企业统计管理问题及对策研究

    陈秀萍
    54-55页
    查看更多>>摘要：随着我国经济的快速发展,企业对各项统计资料的需求变得更加迫切,因此加强企业统计管理工作具有现实意义.本文以企业统计管理为分析对象,首先概述企业统计管理,接着分析企业统计管理的重要意义,再阐述企业统计管理工作存在的问题及原因,最后论述企业加强统计管理的对策,以提升企业的统计管理质量,促进企业又好又快地向前发展.

    企业统计管理对策

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    基于战略目标的绩效管理体系设计分析

    李彬
    56,58页
    查看更多>>摘要：科学的绩效管理体系可以促进企业管理绩效的提升,保证企业战略目标的实现.为此,本文对企业绩效管理体系的现状进行分析,并有针对性地提出改进对策.

    绩效管理战略目标考核体系

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    全面优化成本,努力提升市场竞争性价格能力——关于"商车综改"中省级分公司对经营成本的一点思考

    李超
    57-58页
    查看更多>>摘要：2020年4月16日,中国银保监会下发《示范型商业车险精算规定(征求意见稿)》,向全行业相关方征求意见,标志着本轮车险综合改革脚步进一步加快.本轮改革使保险公司面临巨大考验,管理经营和业务的影响,以及财险公司如何根据自身情况,沉着应对本轮车险综合改革,值得行业深入思考.本文从省级财险分公司的成本视线出发,对本轮车险综合改革进行思考,期望最终实现公司在本轮车险综合改革中的价值最大化.

    优化成本经营成本市场竞争性价格目标成本责任中心

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