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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
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    浅析N商业银行押品管理存在的问题与对策

    李青
    44,46页
    查看更多>>摘要：抵质押品和保证作为商业银行信用风险缓释的重要内容,在我国特定的信用环境下,对防范信息不对称、转移与降低信用风险具有不可替代的作用.本文对N商业银行押品管理现状进行梳理,分析其中存在的问题,最后提出相应的对策与建议.

    商业银行风险管理押品价值

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    浅谈施工阶段的商务管理和控制

    梅丹薛长卫
    45-46页
    查看更多>>摘要：近年来,随着建筑行业的高速发展和工程施工阶段的管理日益规范和制度化,工程项目的施工阶段与管理质量也有了很大程度的提升,这对工程施工阶段的商务管理与控制提出了新的挑战和要求.在工程施工阶段,必须做好商务管理及控制工作,以此对整个工程施工流程进行合理有效的控制,降低企业施工成本,提高企业经济效益.本文对如何做好施工阶段的商务管理与控制展开探讨.

    全员参与方案优化材料采购劳务选择安全管理团队建设

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    企业并购重组过程中存在的问题和对策分析

    白晓燕
    47,50页
    查看更多>>摘要：并购重组如今已成为我国国企完成混合所有制转型的重要趋势,自2013年开始很多中央企业都完成了并购重组,以此快速实现了国有资产整合、经营规模扩张、产业结构升级、竞争实力增强的战略目标.并购重组的成功取决于资源整合的深度、质量以及协同效应,其中财务战略也要随之发生改变,才能解决并购后资源的高效整合与资本的优化配置问题.本文围绕中央企业在并购重组过程中财务管理面临的问题,进一步探究并购后财务战略转型的策略.

    中央企业并购重组财务战略转型

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    浅谈企业价值提升的成本控制路径

    陈芳
    48,50页
    查看更多>>摘要：成本控制对现阶段企业发展来说非常重要,同时对于提升自身价值也有一定程度的影响,正是基于此,现在不少企业对其越来越重视.从目前的情况看来,部分企业在实际发展过程中没有重视成本控制,这样就会在实际发展运营过程中出现很多问题,这些问题不仅会导致企业市场竞争力降低,而且还会对经济效益造成一定程度的影响.因此,企业相关管理人员要对自身实际发展情况进行充分的分析,并不断探索成本控制的有效路径,这样才可以提升企业价值.

    企业价值提升成本控制路径

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    光伏企业预算管理问题及全面预算管理构建

    施学慧
    49-50页
    查看更多>>摘要：随着光伏企业的不断发展和壮大,逐渐进入了行业发展的瓶颈期.建设全面预算管理体系是突破瓶颈期的关键途径,能够促进业务预算与财务预算的深度融合,给企业生产和经营带来质效提升.当前,光伏企业预算管理仍然存在财务指标管控过细、业财融合有待深入、成本定额体系不健全、预算分析水平不够等方面的问题.只有从光伏企业实际经营的角度出发,构建全面预算管理体系,才能支撑光伏企业的进一步发展.

    光伏企业预算管理问题构建

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    制造业企业内控管理的关键细节问题分析

    刘磊
    51,54页
    查看更多>>摘要：国内的制造业受到出口环境和劳动力成本等诸多因素的影响,正处在改革创新的关键时期,进行内控管理关键细节的总结研究,可以为制造业企业充分把控发展机遇提供有力支持.本文对制造业企业内控管理细节设计存在的不足进行总结,并结合制造业企业的基本状况制定相应的改进策略,对提升制造业企业的总体发展质量具有十分重要的意义.

    制造业企业内控管理关键细节

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    企业如何减少"黑天鹅"事件对经营的影响

    陈柳汕
    52,54页
    查看更多>>摘要：企业经营,不仅要关心营业额和利润,也要时刻关注自身的抗风险能力.2020年对中国乃至全球经济来说,最大的"黑天鹅"事件莫过于新冠肺炎疫情.疫情给各行业都带来了强烈冲击,不少抗风险能力差的企业纷纷倒闭,如何减少"黑天鹅"事件对企业经营的影响,在危机面前求得生存,甚至转危为机,是本文讨论的重点.

    "黑天鹅"事件企业经营抗风险

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    国有企业资金管理问题及对策

    蒋媛
    53-54页
    查看更多>>摘要：伴随着国有体制改革落地以及市场经济结构不断升级,国有企业的经营管理呈现出管理规模化和经营多元化的特征.而企业的任何投资决策都离不开资金的支持,因此,加强资金管理工作对于国有企业来说十分重要.同时,在外部市场环境的影响下,国有企业面临着巨大的竞争压力和运营风险,加强资金管理工作是确保企业综合实力与经济效益的必然举措.本文以国有企业为主体,研究资金管理环节存在的问题及对策.

    国有企业资金管理问题对策

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    餐饮企业的采购环节内部控制制度研究

    张化军
    55,57页
    查看更多>>摘要：随着社会的不断发展,人们的生活水平不断提高,尤其是在饮食方面,人们的追求正从"吃得饱"慢慢变成了"吃得好".而作为传统服务行业之一,餐饮业日渐成为了消费市场中的重要参与者.尤其是一些餐饮企业,顺应时代发展,谋得了一份出路.为了规范餐饮行业,使其健康发展,需要加强餐饮企业的内部管理.本文以采购环节为切入点,分析当下餐饮企业的采购流程、常见的风险以及风险的控制措施,希望能够对餐饮企业的健康发展有所帮助.

    餐饮企业内部控制采购

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    浅析日常营运资金预算的优化

    陈思
    56-57页
    查看更多>>摘要：货币资金是公司资产的重要组成部分,加强日常营运资金的预算管理,可以对公司的营运和效益起到双重促进作用.随着社会的迅速发展,公司着力于精细化管理,但资金的预算管控效果不尽如人意,进而为公司的发展带来了不利影响.本文结合Z公司的实际情况,立足于对日常营运资金预算管理工作的有效开展,针对性地研究并提出了优化方案和实施策略.

    营运资金预算管理优化

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