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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
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    基于SWOT分析的企业竞争战略研究——以A外贸企业为例

    许高珍
    61-62,64页
    查看更多>>摘要："没有规矩,不成方圆",一个企业从初创期、成长期、成熟期,最后到衰退期,不同阶段会采取不同的总体战略和经营战略,企业想要顺利完成目标,公司战略是至关重要的.利用SWOT模型,可以通过对企业内部和外部环境的分析,了解企业的优势(Strength)和劣势(weakness),机会(Opportunity)和威胁(Threat),并以此为基础,确定或者调整企业的竞争战略.优势和劣势分析关注内部环境的变化,如资金、技术、产品、市场、管理等内部环境对企业的影响.机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化,如政府支持、新技术应用、良好的客户关系等有利企业的时机;新竞争者的出现、市场缩减、技术老化等不利因素对企业的影响.SWOT分析现在被企业广泛应用,企业可以结合实际情况,更好地采取措施发展自身优势和把握机会,应付劣势带来的风险和威胁,从而实现企业的整体战略.本文基于对外贸企业A公司的SWOT分析,明确公司的竞争战略,以促进公司的健康发展.

    SWOT分析竞争战略外贸企业

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    路桥施工企业成本控制存在的问题及对策分析

    魏菲
    63-64页
    查看更多>>摘要：随着经济的不断发展,基础建设的推进,我国高速公路及桥梁施工网络逐渐扩大,路桥施工企业技术逐渐成熟;但随着物价的上涨,人工费、分包费、材料费、机械使用费逐渐上涨,市场竞争也日趋激烈,加之路桥施工企业本身合同额大、利润率低,要想在这样的状态下为企业创造利润,企业就需要采用科学合理的办法控制成本,提高竞争力,促进自身可持续发展.本文阐述路桥施工企业的成本控制现状,分析路桥施工企业成本控制存在问题的原因,提出成本控制的对策.

    路桥施工企业成本控制问题对策

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    研究院项目全过程成本管理研究

    马晓娟
    65,69页
    查看更多>>摘要：对研究院而言,加强成本管理,发挥成本管理的优势,合理利用成本管理工作可以有效降低成本,节约人力、物力、财力等资源,实现资源的优化配置,在保证项目质量的情况下实现经济效益的最大化.由此可见,研究项目全过程成本管理措施非常重要,通过分析影响成本的因素,阐述成本管理的重点、难点,提出针对性的解决对策,不仅可以为研究院工作提供有力的支撑,促进项目的有效完成,还可以提高项目质量,保证研究院的经济效益.

    研究院项目全过程成本管理

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    企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析

    李哲吉
    66,69页
    查看更多>>摘要：企业集团资金统一管控通常应用的模式有3种,分别为资金结算中心、内部银行以及财务公司.本文深入地解析企业集团几种资金统一管控模式的不同特征和应用,从而展开深入的特征对比,更好地为不同开拓时期的企业集团挑选适宜的资金统一管控模式.

    企业集团资金统一管控优劣势解析

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    国内汽车制造企业库存管理影响因素与对策浅析

    肖长焕
    67-69页
    查看更多>>摘要：国务院关税税则委员会2018年5月22日发布公告,自7月1日起,将汽车整车税率为25%的135个税号和税率为20%的4个税号的税率降至15%,将汽车零部件税率分别为8%、10%、15%、20%、25%的共79个税号的税率降至6%.本文经测算认为,汽车综合税率下调约13%～21%,进口车终端售价下调约8.79%,利好国内消费者和汽车进口.这对国内自主品牌整车企业和汽车产业有较大影响,同时也有利于倒逼汽车产业转型升级,降低成本、提高品质.近两年来,我国汽车消费呈微增长态势.然而,国内许多汽车零部件企业规模不大,存货库存管理比较粗放,普遍存在存货库存金额大、呆滞存货占比高等存货管理问题.库存管理直接关系到企业的生产成本、产品质量及企业年度经营目标的实现,对国内汽车生产企业具有重要影响.目前,部分国内汽车生产企业的研发部门、生产部门、采购部、物流及仓储部门之间的衔接不及时,使各系统BOM不一样,仓储数据不准确,导致制造部门无法核算出准确成本,所以提升汽车制造业的库存管理水平,是国内汽车行业高效、高质的保障.本文针对汽车零部件企业存货管理存在的问题提出相应的策略.

    国内汽车制造业零部件库存管理影响因素对策

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    国企采购供应环节的廉洁风险防控分析

    赵焱
    70,74页
    查看更多>>摘要：随着市场经济的发展,企业的竞争压力不断加大.企业的经济效益除了来源于生产产品(或服务)的销售外,原材料的采购成本高低也在很大程度上影响了企业的利润.国企由于采购数量与金额大,在采购供应环节更应加强内部控制.廉洁风险防控有利于预防国企采购中出现的腐败风险,降低企业不必要的损失,成为国企发展的必要管理手段.

    国企物资采购供应廉洁风险防控

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    精益化管理在企业成本管控中的应用

    赵洪
    71,74页
    查看更多>>摘要：为促进企业核心竞争实力的提升,企业必须全面落实成本领先战略,通过精益化管理的方式优化成本管控模式,提升效益.成本管理受多种因素影响,因而必须结合自身特点采取相应措施.为此,本文针对企业成本管控中应用精益化管理的相关问题进行阐述,仅供参考.

    企业成本管控精益化管理

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    关于企业全面预算管理问题的思考

    陈莹
    72-74页
    查看更多>>摘要：当前经济形势下,市场风云变幻,传统的经营管理模式已经难以适应瞬息万变的市场竞争环境,因此,自2014年以来,财政部先后发布了一系列政策措施推进具有中国特色的管理会计体系建设.而全面预算管理作为管理会计体系中的重要管理工具,已经被广泛认可,其不仅是企业进行管理会计实践的重要领域,也是企业管理优化升级的重要抓手.那么如何有效地实施全面预算管理就变得愈发重要.本文通过分析全面预算管理实施过程中存在的一些问题,提出了相应的解决措施,认为企业应以清晰的战略为前提,通过建立健全企业的预算管理组织体系和预算制度,提高预算编制的科学合理性,并加强对预算执行过程中的监控与分析,及时对预算偏差提出应对措施,最终将全面预算的执行结果与企业的绩效考评挂钩,从而提高员工的积极性,促进企业战略落地.全面预算管理是提升企业价值的重要方法,在"企业战略—规划—运营—管理—控制"中发挥着重要作用.其需要管理者的高度重视,通过管理者和全体员工的共同努力,为企业创造美好的未来.

    企业全面预算管理问题措施

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    烟草行业资金风险管理及防范措施探讨

    施靖
    75,77页
    查看更多>>摘要：自经济全球化以来,我国经济飞速发展,社会已进入了新时代发展时期.在新时代下,各企业极为重视对各种风险因素的把控,尤其是对资金风险的把控,企业想要在激烈的市场竞争中谋求发展,就必须有效管理和防范资金风险.本文主要针对烟草行业资金管理及防范中的主要问题进行分析探讨,并在财务支出、资金收入、银行开户、银行对账、票据管理等方面提出具体建议,如加大财务支出风险控制力度、采取有效的资金收入风险控制措施、加强银行账户管理风险控制、加强银行对账风险控制等,希望能够对烟草行业资金风险的管理和防范起到一定的参考作用,从而促进烟草行业持续、稳定、健康发展.

    烟草行业资金风险防范措施

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    浅析县属国有平台公司在资产管理中存在的问题及对策

    张问春
    76-77页
    查看更多>>摘要：随着我国经济建设步伐的不断加快,我国县属国有平台公司面临严峻的挑战.在当前时期下,县属国有平台公司只有管好用好资产,才能为地方经济发展积蓄能量、增添后劲.本文分析当前县属国有平台公司在资产管理中存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,希望可以在县属国有平台公司的资产管理过程中起到借鉴作用.

    国有平台公司资产现状问题对策

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