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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    中小企业的资金管理升级

    胡春燕
    64-65页
    查看更多>>摘要：资金是企业的命脉,资金的重要性决定了资金管理在企业管理中的重要地位.中小企业也不例外.在当前互联网、大数据、金融创新和金融科技蓬勃发展的背景下,中小企业应及时对其资金管理工作进行调整、拓展和延伸,才能让资金更好地支持企业的运营和发展.本文指出当前中小企业的资金管理工作中普遍存在资金管理意识薄弱、管理内容过于简单以及忽视资金管理对企业长远发展的影响3个问题.针对这些问题,分别从现金流管理、资金成本管理、工作效率、资金管理对企业发展的影响等几个方面阐述中小企业资金管理升级的作用及具体内容.

    金融创新金融科技资金管理升级

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    浅议企业综合成本管理体系建设

    杨伟
    66-67,69页
    查看更多>>摘要：财务管理的重要实践领域是成本管理,也体现了会计人实践"算为管用、管算结合"的宗旨.会计人应当更紧密地站到业务第一线,融合到业务中去,努力践行业财融合的理念,在当前全球化、全方位的市场竞争中,参与到企业全团队管理中,采用综合手段,努力构建综合成本管理体系.运用多种成本管理工具与手段,提出实事求是的综合成本管理解决方案,并开展行之有效的、与时俱进的成本管理活动,帮助企业在规范化、正规化、法治化等现代企业运作轨道上顺畅运行的大背景下,完善企业精细化管控,最大限度实现企业降本增效,保障企业顺利实现战略目标,助力企业价值最大化,提高企业综合竞争实力.这既是现代市场经济发展到当期阶段的企业竞争的内在必然要求,也是当前社会经济发展水平对财会人提出的不同于传统会计业务的大转型的时代要求.本文主要对企业构建与完善综合成本管理体系建设进行探讨,思考相关解决方案,探索相关的工具与手段,希望可以付诸企业管理,并有益于会计人开展财务管理工作.

    综合成本管理体系建设工具手段

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    浅论国有企业应收账款管理的问题与对策

    梁洁
    68-69页
    查看更多>>摘要：应收账款作为企业的一项重要资产,其管理水平的高低直接影响着企业整体的资产管理效能好坏.为提升资产质量,保证企业的持续良性发展,必须提高应收账款的管理水平,切实做好应账款的管理工作.本文以国有企业的应收账款管理为研究内容,从国有企业应收账款管理的现状出发,主要对应收账款的管理机制、各职能部门的责任及考核机制中存在的问题进行分析,并在此基础上分别提出相应的对策.应收账款的管理是一项系统的工作,需要进行多维度的全面管理,才能真正提升其管理水平.

    国有企业应收账款管理问题对策分析

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    制造业公司采购业务内部控制研究——以X公司为例

    金帝园
    70-71,73页
    查看更多>>摘要：随着经济全球化发展,我国制造型企业面临的市场竞争越来越激烈.有的企业感受到严冬不禁冻倒下了,有的企业觉得春意盎然更上一个台阶.在这个过程中,无论是失败的还是成功的企业,都充分认识到增强风险意识,强化内部控制对企业持续健康发展的重要性.采购作为制造业公司生产经营活动的起点,是构成公司资金链和实物链的重要组成部分.一般情况下,制造业公司的产品成本中材料成本占比都超过50%,因此,有效的采购业务内部控制对制造业公司至关重要.本文以X公司为例,展开对制造业公司采购业务内部控制的研究.首先介绍采购业务和内部控制的相关概念,并对制造业上市公司X公司的基本情况进行说明;然后详细分析X公司采购业务内部控制在采购计划、供应商管理、采购合同、采购定价和采购付款方面出现的问题;最后根据笔者的工作经验和补充学习,针对X公司采购业务内部控制问题重点阐述应对策略,包括完善内部控制组织建设、优化企业文化建设、加强人力资源控制、建立全面预算管理控制,科学安排采购计划、强化信息系统控制、建立反舞弊机制、建立完善的供应商管理体系、完善采购询价比价议价机制、加强采购合同管理、加强预付账款管理和加大对采购业务内部的监督力度.

    采购业务内部控制X公司

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    关于推进企业实施全面预算管理的探讨

    颜燕飞
    72-73页
    查看更多>>摘要：实施全面预算管理有助于企业高效地组织、协调、整合企业资源,控制企业运营成本,有效防范和控制财务风险,推动企业战略目标的实现,提高企业综合管理水平,促进企业持续健康发展.本文阐述企业实施全面预算管理的重要性,分析与归纳当前我国企业实施全面预算管理中常见的问题,针对问题提出加强企业战略目标对全面预算管理的指导、提升预算编制的科学性与准确性、加强对预算的执行监督等优化解决策略,希望能够为推动我国企业实施全面预算管理提供参考.

    全面预算管理预算编制预算执行

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    浅析企业风险管理体系建立与完善

    程书生
    74-75页
    查看更多>>摘要：风险管控是企业管理的重要组成部分,对企业长期稳定发展具有重要意义和影响.本文从企业风险管理的重要性及风险管理体系建设存在的常见问题分析入手,从风险管理体系建设中缺乏科学的风险管理体系及管理制度和流程、没有设置合理的风险管理组织、缺乏风险管理意识、缺乏风险管理文化培育等常见问题着手,对存在的每个问题的现状及深层原因进行分析,并针对存在的问题提出改善建议,促进企业风险管理体系的完善,保证企业长期稳健发展.

    风险管理风险管理体系问题

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    浅析集团企业库存管理存在的问题及对策——以A企业为例

    戴光勤
    76-77页
    查看更多>>摘要：库存管理是企业管理环节中重要的一环,通过库存管理,企业能保证及时交货,以最少的资金尽可能实现最大的现货满足率.对库存管理的分析,能全面反映企业在经营方面的水平,及时发现存在的问题.本文通过分析A企业目前库存管理的现状,对库存管理存在的问题进行剖析,并针对性地提出应对策略.

    库存管理企业现状问题剖析应对策略

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    论平衡记分卡在大型体育场馆运营绩效评价中的应用

    宋喆
    78-79页
    查看更多>>摘要：我国的大型体育场馆多数为国家投资建设,政府相关职能部门负责管理和运营,具有投入资金巨大、社会影响广泛、综合功能突出等特点.但在近年来,其在运营和发展中暴露出场馆使用效率不高、提供社会公共服务能力不足、运营综合效益较差等问题.本文旨在运用平衡记分卡绩效评价办法对大型体育场馆运营进行全面绩效评价,从财务、顾客、内部流程、学习与成长4个维度分析建立大型体育场馆运营绩效评价指标体系,真实有效地反映大型体育场馆的运营开发效益及提供社会公共服务能力,最终全面提升大型体育场馆的综合运营管理水平.

    平衡记分卡体育场馆运营绩效评价

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    浅析饲料企业全面预算管理建设

    徐宁
    80-81页
    查看更多>>摘要：受非洲猪瘟疫情的影响,生猪存栏大幅减少,作为养殖业上游的饲料行业竞争更加激烈,精细化管理越来越成为饲料企业生存和发展的必然选择.全面预算管理作为提升企业管理的一种手段,对明确企业管理目标,整合企业资源配置,提高企业经济效益起着积极的作用.本文以全面预算管理对饲料企业经营管理的意义为主题,在全面预算管理基本理论的基础上,针对现阶段饲料企业预算管理中存在的主要问题进行分析,并对饲料企业实施全面预算管理提出若干建议,希望对饲料企业的发展起到一定的借鉴作用.

    饲料企业全面预算管理经营管理

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    公司限制激励股权转让问题研究

    董煜峰
    82-83页
    查看更多>>摘要：授予员工激励股权有助于解决委托代理问题,但公司授予激励股权后往往难以限制员工转让股权,员工离职可能导致公司利益受损.《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)第七十一条关于股权转让的规定并不允许公司章程强制股东以限定价格转让股权,利用合同约定进行限制可能引起逆向选择,导致员工放弃激励股权.借助股票期权,既可以为员工提供适当激励,同时又避免员工离职转让激励股权给公司造成损失.

    公司激励股权股权转让

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